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Titre : Préparer une réunion pour mieux l'animer et y participer Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Chevalier-Beaumel Editeur : Paris [France] : Vuibert Année de publication : 2004 Collection : Guid'Utile num. 35 Importance : 186 p. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7117-8784-5 Note générale : Lexique p. 181-184. - Index p. 185-186. - Solutions aux jeux et questionnaires. - Lexique. Langues : Français (fre) Catégories : Réunions Index. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"A quoi servent les réunions ? Techniques de travail et de communication, elles sont parfois mal vécues par leurs participants : pas assez dynamiques, improductives, soporifiques... Pourtant, bien organisées, réfléchies et utilisées à bon escient par des individus formés à la discipline qu'elles exigent, elles deviennent de véritables outils d'information, d'aide à la décision et de régulation des problèmes.
Destiné tant aux participants qu'aux (futurs) animateurs de réunion, l'ambition de cet ouvrage est de :
- proposer des " clés " pour programmer judicieusement une réunion et bien la préparer matériellement ;
- donner de nombreux conseils et pistes concernant les attitudes à observer, le choix des techniques à utiliser, les compétences à cultiver pour optimiser cette rencontre ;
- compléter les concepts théoriques par des schémas et exercices pratiques permettant au lecteur de s'entraîner et vérifier ses aptitudes à mener une réunion ou à y participer.
Grâce à ce guide, vous réussirez désormais à rendre votre présence en réunion -en tant qu'animateur ou participant- efficace et constructive." (4è de couv.)
Note de contenu :
CHAPITRE 1 - LA REUNION: OUTIL DE MANAGEMENT DE COMMUNICATION
1. La réunion, outil du manger, pas du "leader"
--- Le leader
--- Le manager
2. La réunion, outil indispensable de communication
CHAPITRE 2 - TYPOLOGIE DES REUNIONS, CONDITIONS DE REUSSITE
1. La typologie
--- Les réunions de travail en équipe
--- Les réunions d'information
2. Les conditions générales de réussite
--- Pour les réunions de travail en équipe
--- Pour les réunions d'information descendante
--- Pour les réunions d'information ascendante (tables rondes- interview de groupe)
3. Mesurer l'efficacité d'une réunion
--- Pour les réunions de travail en équipe
--- Pour les réunions d'information descendante
--- Pour les réunions d'information ascendante
4. Accroître l'efficacité d'une réunion
--- Pour les réunions de travail en équipe
--- Pour les réunions d'information descendante
--- Pour les réunions d'information ascendante
5. Les principaux freins à la réussite
--- Pour les réunions de travail en équipe, la tentation du vote
--- Pour les réunions d'information descendante
--- Pour les réunions d'information ascendante
CHAPITRE 3 - LA PROGRAMMATION DE LA REUNION
1. Les différents types de décisions auxquels vous êtes confronté
--- Premier type de décisions: les décisions de qualité
--- Deuxième type de décisions: les décisions d'adhésion
2. Les trois principales situations nécessitant une réunion
--- Première situation: la recherche d'une solution
--- Deuxième situation: la recherche d'un consensus
--- Troisième situation: la transmission d'information
--- Autres situations
3. Définir l'ordre du jour
4. Evaluer le minutage
5. Choisir les participants
--- Le choix des participants aux réunions de travail en équipe
--- Le chois des participants aux réunions d'information descendante
6. Choisir la période, le jour, l'heure et le lieu de la réunion
7. Le coût d'une réunion
CHAPITRE 4 - LA PREPARATION MATERIELLE DE LA REUNION
1. Invitations ou convocation ? Ordre du jour
--- Rédaction de l'invitation
--- La forme de l'invitation
2. Préparation de la salle et du matériel
--- Pour une réunion de travail
--- Pour des réunions d'information
CHAPITRE 5 - LE COMPORTEMENT ET LE ROLE DES PARTICIPANTS
1. Les différents types de participants et leur rôle respectif
--- Les principaux types standard de participant
--- Le rôle des participants à une réunion de travail concernant la résolution créative de problèmes
--- Les qualités et comportements des participants à une réunion de recherche de consensus
2. Les conflits entre participants et les groupes "difficiles"
--- La partie visible des conflits
--- Que faire avec les groupes difficiles ?
CHAPITRE 6 - LE CHOIX, LES QUALITES ET LE ROLE DE L'ANIMATEUR
1. Le choix de l'animateur
2. Les qualités humaines prérequises pour animer
--- L'équilibre psychologique
--- L'agilité mentale
--- L'écoute
--- Le sens de l'humour et de la dérision
3. Le rôle de l'animateur
--- Les fonctions de l'animateur au cours de la réunion de travail
--- Les méthodologies d'animation (directivité ou non-directivité)
--- Comment gérer les principaux types de réunion
--- Petites astuces pour faciliter une animation en cas de difficultés du groupe
--- Les outils spécifiques à l'animation des réunions de résolution créative de problèmes
--- Les synthèses en cours de réunion de travail
--- Les exposés en réunions d'information descendante
--- Comment débuter de manière positive une réunion d'information
--- Les questions des participants
--- La remise des documents en fin de réunion
CHAPITRE 7 - CONCLUSION, SUIVI ET EVALUATION DE LA REUNION
1. La conclusion d'une réunion
--- Suite à donner à une réunion
2. L'évaluation d'une réunion
--- Questions pour évaluer une réunion de travail
--- Questions pour évaluer la fonction de clarification de l'animateur
--- Questions pour évaluer une réunion d'information
CONCLUSION
L'ESSENTIEL EN 4 POINTS
--- La réunion de travail (résolution de problème ou recherche de consensus)
--- La réunion d'information descendante
--- La réunion d'information (ascendante ou table ronde)
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=8596 Préparer une réunion pour mieux l'animer et y participer [texte imprimé] / Alain Chevalier-Beaumel . - Paris (France) : Vuibert, 2004 . - 186 p. ; 21 cm. - (Guid'Utile; 35) .
ISBN : 978-2-7117-8784-5
Lexique p. 181-184. - Index p. 185-186. - Solutions aux jeux et questionnaires. - Lexique.
Langues : Français (fre)
Catégories : Réunions Index. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"A quoi servent les réunions ? Techniques de travail et de communication, elles sont parfois mal vécues par leurs participants : pas assez dynamiques, improductives, soporifiques... Pourtant, bien organisées, réfléchies et utilisées à bon escient par des individus formés à la discipline qu'elles exigent, elles deviennent de véritables outils d'information, d'aide à la décision et de régulation des problèmes.
Destiné tant aux participants qu'aux (futurs) animateurs de réunion, l'ambition de cet ouvrage est de :
- proposer des " clés " pour programmer judicieusement une réunion et bien la préparer matériellement ;
- donner de nombreux conseils et pistes concernant les attitudes à observer, le choix des techniques à utiliser, les compétences à cultiver pour optimiser cette rencontre ;
- compléter les concepts théoriques par des schémas et exercices pratiques permettant au lecteur de s'entraîner et vérifier ses aptitudes à mener une réunion ou à y participer.
Grâce à ce guide, vous réussirez désormais à rendre votre présence en réunion -en tant qu'animateur ou participant- efficace et constructive." (4è de couv.)
Note de contenu :
CHAPITRE 1 - LA REUNION: OUTIL DE MANAGEMENT DE COMMUNICATION
1. La réunion, outil du manger, pas du "leader"
--- Le leader
--- Le manager
2. La réunion, outil indispensable de communication
CHAPITRE 2 - TYPOLOGIE DES REUNIONS, CONDITIONS DE REUSSITE
1. La typologie
--- Les réunions de travail en équipe
--- Les réunions d'information
2. Les conditions générales de réussite
--- Pour les réunions de travail en équipe
--- Pour les réunions d'information descendante
--- Pour les réunions d'information ascendante (tables rondes- interview de groupe)
3. Mesurer l'efficacité d'une réunion
--- Pour les réunions de travail en équipe
--- Pour les réunions d'information descendante
--- Pour les réunions d'information ascendante
4. Accroître l'efficacité d'une réunion
--- Pour les réunions de travail en équipe
--- Pour les réunions d'information descendante
--- Pour les réunions d'information ascendante
5. Les principaux freins à la réussite
--- Pour les réunions de travail en équipe, la tentation du vote
--- Pour les réunions d'information descendante
--- Pour les réunions d'information ascendante
CHAPITRE 3 - LA PROGRAMMATION DE LA REUNION
1. Les différents types de décisions auxquels vous êtes confronté
--- Premier type de décisions: les décisions de qualité
--- Deuxième type de décisions: les décisions d'adhésion
2. Les trois principales situations nécessitant une réunion
--- Première situation: la recherche d'une solution
--- Deuxième situation: la recherche d'un consensus
--- Troisième situation: la transmission d'information
--- Autres situations
3. Définir l'ordre du jour
4. Evaluer le minutage
5. Choisir les participants
--- Le choix des participants aux réunions de travail en équipe
--- Le chois des participants aux réunions d'information descendante
6. Choisir la période, le jour, l'heure et le lieu de la réunion
7. Le coût d'une réunion
CHAPITRE 4 - LA PREPARATION MATERIELLE DE LA REUNION
1. Invitations ou convocation ? Ordre du jour
--- Rédaction de l'invitation
--- La forme de l'invitation
2. Préparation de la salle et du matériel
--- Pour une réunion de travail
--- Pour des réunions d'information
CHAPITRE 5 - LE COMPORTEMENT ET LE ROLE DES PARTICIPANTS
1. Les différents types de participants et leur rôle respectif
--- Les principaux types standard de participant
--- Le rôle des participants à une réunion de travail concernant la résolution créative de problèmes
--- Les qualités et comportements des participants à une réunion de recherche de consensus
2. Les conflits entre participants et les groupes "difficiles"
--- La partie visible des conflits
--- Que faire avec les groupes difficiles ?
CHAPITRE 6 - LE CHOIX, LES QUALITES ET LE ROLE DE L'ANIMATEUR
1. Le choix de l'animateur
2. Les qualités humaines prérequises pour animer
--- L'équilibre psychologique
--- L'agilité mentale
--- L'écoute
--- Le sens de l'humour et de la dérision
3. Le rôle de l'animateur
--- Les fonctions de l'animateur au cours de la réunion de travail
--- Les méthodologies d'animation (directivité ou non-directivité)
--- Comment gérer les principaux types de réunion
--- Petites astuces pour faciliter une animation en cas de difficultés du groupe
--- Les outils spécifiques à l'animation des réunions de résolution créative de problèmes
--- Les synthèses en cours de réunion de travail
--- Les exposés en réunions d'information descendante
--- Comment débuter de manière positive une réunion d'information
--- Les questions des participants
--- La remise des documents en fin de réunion
CHAPITRE 7 - CONCLUSION, SUIVI ET EVALUATION DE LA REUNION
1. La conclusion d'une réunion
--- Suite à donner à une réunion
2. L'évaluation d'une réunion
--- Questions pour évaluer une réunion de travail
--- Questions pour évaluer la fonction de clarification de l'animateur
--- Questions pour évaluer une réunion d'information
CONCLUSION
L'ESSENTIEL EN 4 POINTS
--- La réunion de travail (résolution de problème ou recherche de consensus)
--- La réunion d'information descendante
--- La réunion d'information (ascendante ou table ronde)
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=8596 Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0192757 159BDG CHE P Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Réunionite : guide de survie : pour améliorer la qualité des réunions Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Noyé ; Pierre Kroll, Illustrateur Mention d'édition : Nouv. [4e e?d.] e?d. Editeur : Paris [France] : INSEP Consulting Année de publication : 2004 Importance : 177 p. Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-914006-51-4 Prix : 21 EUR Langues : Français (fre) Catégories : Groupes de travail ** Méthodologie
RéunionsIndex. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Comment en finir avec les réunions qui vous détériorent ? Voici de quoi sortir du marasme : un livre détergent qui permettra de nettoyer les agendas encombrés par trop de réunions inutiles, interminables, inopérantes.
Ne vous y trompez pas, au delà du ton humoristique, ce recueil est un véritable guide méthodologique pour améliorer les pratiques. L'auteur propose une approche renouvelée pour faire progresser les réunions et susciter de bons réflexes.
Ce livre est aussi un outil pour ceux qui veulent réfléchir et agir sur l'ensemble du système des réunions, en sachant que l'efficacité du travail en groupe reste un facteur-clé du bon fonctionnement d'une organisation." (4è de couv.)
Note de contenu :
CHAPITRE 1 - "ILS NE MOURAIENT PAS TOUS MAIS TOUS ETAIENT FRAPPES"
1. Les différentes forme du mal
--- Les réunions invertébrées
--- Les réunions volcaniques
--- Les réunions apathique
--- Les réunions maniaco-procédurales
--- La voix de son maître
--- autres formes dégradées
--- Etes-vous atteint ?
2. Les victimes plus ou moins innocentes
3. Qu'est-ce qu'un groupe ?
En bref
CHAPITRE 2 - VOS DROITS EN TANT QUE PARTICIPANT... ET VOS MARGES DE MANOEUVRE
1. La charte des droits du participant
2. Comment ne pas faire face ? Ou les stratégies d'évitement
--- Echappatoire n°1: "On se téléphone"
--- Echappatoire n°2: "Je lirai le compte rendu"
--- Echappatoire n°3: "Ma présence est-elle nécessaire ?"
--- Echappatoire n°4: "Désolé, je ne suis pas libre"
3. Comment faire face ?
--- Tentative de fuite
--- Tentative de cadrage
--- Tentative d'amélioration
--- Tentation de cynisme
4. Participer n'est pas ce que l'on croit
5. Pour relever le niveau: un code des bonnes pratiques
--- Une réunion se préparer
--- Le rôle des participants pendant la réunion
--- Après la réunion
En bref
CHAPITRE 3 - TROUSSE DE PREMIERE URGENCE POUR L'ANIMATEUR
1. Comment traiter quelques situations délicates ? Le chemin de croix de l'animateur
--- Première station: des participants arrivent en retard
--- Deuxième station: le groupe est silencieux
--- Troisième station: les prétendues aides visuelles
--- Quatrième station: on s'égare
--- Cinquième station: on ne s'écoute plus
--- Sixième station: le doigt sur la gâchette
--- Septième station: l'animateur est contesté
2. Mais où va-t-on ? La clarification des objectifs de la réunion
3. Quel est le rôle de l'animateur ?
--- La fonction de production
--- La fonction d'organisation
--- La fonction de facilitation
4. Faut-il être directif ?
En bref
CHAPITRE 4 - LE DECIDEUR DE LA REUNION S'ATTAQUE A LA SOURCE DU MAL
1. Pour décider d'une réunion
--- Dans quels cas faire une réunion ?
--- Quand ne pas faire de réunion ?
--- Une grille pour faire des choix
2. Conseils au créateur de la réunion
3. La typologie des réunions
--- Les réunions selon leurs objectifs
--- Les réunions selon le type d'animation
En bref
CHAPITRE 5 - DANS LES COULISSES DE L'EXPLOIT: L'ORGANISATEUR DE LA REUNION
1. Les points-clés de la préparation
--- Planifier à l'avance
--- Faire préciser l'ordre du jour et les objectifs
--- Préparer l'annonce de la réunion
2. Pour que les participants préparent
3. L'intendance
--- Se faire une liste
--- organiser les lieux
En bref
CHAPITRE 6 - LE VADE-MECUM DU PARFAIT ANIMATEUR
1. Les casquettes de l'animateur
2. Des principes
--- Apporter de la méthode
--- Clarifier le contrat
--- Développer la maturité du groupe
3. Des points de vigilance
--- Les préalables de la réunion
--- Pour bien commencer une réunion
--- Pour favoriser la vie du groupe
--- Pour aider le travail en groupe
--- En fin de réunion
--- Le suivi de la réunion
4. Le rôle du secrétaire de séance
--- Garder des traces
--- L'aide du groupe
--- Les mérites du secrétaire de séance
En bref
CHAPITRE 7 - LE GROUPE DANS TOUS SES ETATS
1. Si c'était une pièce de théâtre
2. Les états du groupe
--- Etat d'expectative
--- Etat de structuration
--- Etat d'euphorie douce
--- Etat de nerfs à vif
--- Etat d'auto-dégradation
--- Etat d'auto-propulsion
--- Les étapes de la vie d'un groupe
3. Le niveau d'autonomie du groupe
--- Qu'est-ce que l'autonomie ?
--- Questions pour une réunion envisagée
--- La position de chaque participant
--- L'attention aux personnes
En bref
CHAPITRE 8 - A LA RECHERCHE DU CONSENSUS
1. Démarche pour un consensus
--- 1ère phase: dresser un état des lieux
--- 2ème phase: mettre en lumière les accords et les désaccords
--- 3ème phase: s'expliquer
--- 4ème phase: mettre en lumière les déplacements et les nouvelles positions
2. Le diagramme des affinités pour une construction collective à l'aide de post-it
--- De quoi s'agit-il ?
--- Les moyens nécessaires
--- Les principes pour la mise en ouvre
--- Déroulement
--- intérêt et limites
En bref
CHAPITRE 9 - UN BULLETIN DE SANTE POUR LES REUNIONS: LE DIAGNOSTIC DANS VOTRE UNITE
1. Des procédés pour l'auto-évaluation
--- Qui évalue quoi ?
--- Quelques points de repère
2. Pour un diagnostic approfondi
--- Les motifs d'un diagnostic
--- Quand la réunionite n'est qu'un symptôme
--- Pourquoi des réunions de travail ?
--- Démarche pour un diagnostic participatif
En bref
CHAPITRE 10 - POUR AMLIORER LES REUNIONS
1. Une charte des réunions
2. Une journée de sensibilisation
3. Les réunions du comité de Direction
4. Du bon usage des technologies
--- Conférence téléphonique
--- Réunion en ligne
--- Visioconférence
5. Quelques idées pour doper l'efficacité de vos réunions
En bref
CHAPITRE 11 - LES GRANDS-MESSES DNAS L'ENTREPRISE
1. Pourquoi les réunions en grands groupes ?
2. Les dérapages les plus fréquents
--- Le politique du clou
--- Le style clip et show
--- L'effet "politburo" à la tribune
--- Les pauvres comptes rendus de commission
3. Quelques bonnes questions à se poser
--- Pour multiplier les interactions
--- Les échanges entre participants ?
--- Le Philipps 6/6
--- L'articulation d'un exposé et d'un débat
--- L'influence de la disposition spatiale
--- Les sondages du groupe en direct
--- Pour inscrire l'évènement dans la durée
En bref
CHAPITRE 12 - L'ART DE PARLER POUR NE RIEN DIRE: COMMENT EN RECHAPPER ?
1. Parler pour ne rien dire d'utile
--- Parler mou
--- Des points de repère pour s'en sortir
2. L'insoutenable légèreté des paroles creuses
3. Le bavard, ou quand la pris de parole devient crise de parole
En bref
POUR CONCLURE, PLAIDOYER POUR LE SILENCE !
Le goût du silence
Le silence en tant qu'absence de réunion
Le silence à l'intérieur de la réunion
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=8508 Réunionite : guide de survie : pour améliorer la qualité des réunions [texte imprimé] / Didier Noyé ; Pierre Kroll, Illustrateur . - Nouv. [4e e?d.] e?d. . - Paris (France) : INSEP Consulting, 2004 . - 177 p. : ill., couv. ill. en coul. ; 25 cm.
ISBN : 978-2-914006-51-4 : 21 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : Groupes de travail ** Méthodologie
RéunionsIndex. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Comment en finir avec les réunions qui vous détériorent ? Voici de quoi sortir du marasme : un livre détergent qui permettra de nettoyer les agendas encombrés par trop de réunions inutiles, interminables, inopérantes.
Ne vous y trompez pas, au delà du ton humoristique, ce recueil est un véritable guide méthodologique pour améliorer les pratiques. L'auteur propose une approche renouvelée pour faire progresser les réunions et susciter de bons réflexes.
Ce livre est aussi un outil pour ceux qui veulent réfléchir et agir sur l'ensemble du système des réunions, en sachant que l'efficacité du travail en groupe reste un facteur-clé du bon fonctionnement d'une organisation." (4è de couv.)
Note de contenu :
CHAPITRE 1 - "ILS NE MOURAIENT PAS TOUS MAIS TOUS ETAIENT FRAPPES"
1. Les différentes forme du mal
--- Les réunions invertébrées
--- Les réunions volcaniques
--- Les réunions apathique
--- Les réunions maniaco-procédurales
--- La voix de son maître
--- autres formes dégradées
--- Etes-vous atteint ?
2. Les victimes plus ou moins innocentes
3. Qu'est-ce qu'un groupe ?
En bref
CHAPITRE 2 - VOS DROITS EN TANT QUE PARTICIPANT... ET VOS MARGES DE MANOEUVRE
1. La charte des droits du participant
2. Comment ne pas faire face ? Ou les stratégies d'évitement
--- Echappatoire n°1: "On se téléphone"
--- Echappatoire n°2: "Je lirai le compte rendu"
--- Echappatoire n°3: "Ma présence est-elle nécessaire ?"
--- Echappatoire n°4: "Désolé, je ne suis pas libre"
3. Comment faire face ?
--- Tentative de fuite
--- Tentative de cadrage
--- Tentative d'amélioration
--- Tentation de cynisme
4. Participer n'est pas ce que l'on croit
5. Pour relever le niveau: un code des bonnes pratiques
--- Une réunion se préparer
--- Le rôle des participants pendant la réunion
--- Après la réunion
En bref
CHAPITRE 3 - TROUSSE DE PREMIERE URGENCE POUR L'ANIMATEUR
1. Comment traiter quelques situations délicates ? Le chemin de croix de l'animateur
--- Première station: des participants arrivent en retard
--- Deuxième station: le groupe est silencieux
--- Troisième station: les prétendues aides visuelles
--- Quatrième station: on s'égare
--- Cinquième station: on ne s'écoute plus
--- Sixième station: le doigt sur la gâchette
--- Septième station: l'animateur est contesté
2. Mais où va-t-on ? La clarification des objectifs de la réunion
3. Quel est le rôle de l'animateur ?
--- La fonction de production
--- La fonction d'organisation
--- La fonction de facilitation
4. Faut-il être directif ?
En bref
CHAPITRE 4 - LE DECIDEUR DE LA REUNION S'ATTAQUE A LA SOURCE DU MAL
1. Pour décider d'une réunion
--- Dans quels cas faire une réunion ?
--- Quand ne pas faire de réunion ?
--- Une grille pour faire des choix
2. Conseils au créateur de la réunion
3. La typologie des réunions
--- Les réunions selon leurs objectifs
--- Les réunions selon le type d'animation
En bref
CHAPITRE 5 - DANS LES COULISSES DE L'EXPLOIT: L'ORGANISATEUR DE LA REUNION
1. Les points-clés de la préparation
--- Planifier à l'avance
--- Faire préciser l'ordre du jour et les objectifs
--- Préparer l'annonce de la réunion
2. Pour que les participants préparent
3. L'intendance
--- Se faire une liste
--- organiser les lieux
En bref
CHAPITRE 6 - LE VADE-MECUM DU PARFAIT ANIMATEUR
1. Les casquettes de l'animateur
2. Des principes
--- Apporter de la méthode
--- Clarifier le contrat
--- Développer la maturité du groupe
3. Des points de vigilance
--- Les préalables de la réunion
--- Pour bien commencer une réunion
--- Pour favoriser la vie du groupe
--- Pour aider le travail en groupe
--- En fin de réunion
--- Le suivi de la réunion
4. Le rôle du secrétaire de séance
--- Garder des traces
--- L'aide du groupe
--- Les mérites du secrétaire de séance
En bref
CHAPITRE 7 - LE GROUPE DANS TOUS SES ETATS
1. Si c'était une pièce de théâtre
2. Les états du groupe
--- Etat d'expectative
--- Etat de structuration
--- Etat d'euphorie douce
--- Etat de nerfs à vif
--- Etat d'auto-dégradation
--- Etat d'auto-propulsion
--- Les étapes de la vie d'un groupe
3. Le niveau d'autonomie du groupe
--- Qu'est-ce que l'autonomie ?
--- Questions pour une réunion envisagée
--- La position de chaque participant
--- L'attention aux personnes
En bref
CHAPITRE 8 - A LA RECHERCHE DU CONSENSUS
1. Démarche pour un consensus
--- 1ère phase: dresser un état des lieux
--- 2ème phase: mettre en lumière les accords et les désaccords
--- 3ème phase: s'expliquer
--- 4ème phase: mettre en lumière les déplacements et les nouvelles positions
2. Le diagramme des affinités pour une construction collective à l'aide de post-it
--- De quoi s'agit-il ?
--- Les moyens nécessaires
--- Les principes pour la mise en ouvre
--- Déroulement
--- intérêt et limites
En bref
CHAPITRE 9 - UN BULLETIN DE SANTE POUR LES REUNIONS: LE DIAGNOSTIC DANS VOTRE UNITE
1. Des procédés pour l'auto-évaluation
--- Qui évalue quoi ?
--- Quelques points de repère
2. Pour un diagnostic approfondi
--- Les motifs d'un diagnostic
--- Quand la réunionite n'est qu'un symptôme
--- Pourquoi des réunions de travail ?
--- Démarche pour un diagnostic participatif
En bref
CHAPITRE 10 - POUR AMLIORER LES REUNIONS
1. Une charte des réunions
2. Une journée de sensibilisation
3. Les réunions du comité de Direction
4. Du bon usage des technologies
--- Conférence téléphonique
--- Réunion en ligne
--- Visioconférence
5. Quelques idées pour doper l'efficacité de vos réunions
En bref
CHAPITRE 11 - LES GRANDS-MESSES DNAS L'ENTREPRISE
1. Pourquoi les réunions en grands groupes ?
2. Les dérapages les plus fréquents
--- Le politique du clou
--- Le style clip et show
--- L'effet "politburo" à la tribune
--- Les pauvres comptes rendus de commission
3. Quelques bonnes questions à se poser
--- Pour multiplier les interactions
--- Les échanges entre participants ?
--- Le Philipps 6/6
--- L'articulation d'un exposé et d'un débat
--- L'influence de la disposition spatiale
--- Les sondages du groupe en direct
--- Pour inscrire l'évènement dans la durée
En bref
CHAPITRE 12 - L'ART DE PARLER POUR NE RIEN DIRE: COMMENT EN RECHAPPER ?
1. Parler pour ne rien dire d'utile
--- Parler mou
--- Des points de repère pour s'en sortir
2. L'insoutenable légèreté des paroles creuses
3. Le bavard, ou quand la pris de parole devient crise de parole
En bref
POUR CONCLURE, PLAIDOYER POUR LE SILENCE !
Le goût du silence
Le silence en tant qu'absence de réunion
Le silence à l'intérieur de la réunion
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=8508 Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0192006 159BDG NOY R Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Une introduction à la conduite de réunions : coût ou investissement ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Robert Remouchamps Editeur : Liège [Belgique] : CEFAL Année de publication : 2000 Collection : Céfal SUP num. 4 Importance : 92 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87130-087-8 Note générale : Bibliogr. - Annexe. Langues : Français (fre) Catégories : Communication interpersonnelle
RéunionsIndex. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Comment bien communiquer avec ses collègues et partenaires de travail, comment bien conduire une réunion ou comment bien travailler en groupe. Voilà les différentes questions auxquelles l'auteur apporte des réponses précises tirées de sa longue expérience professionnelle de l'animation et de la communication." (4è de couv.)
Note de contenu :
LES REUNIONS
L'interview de groupe
Le brainstorming
La réunion-décision
La réunion d'information
Tableau récapitulatif
QUESTIONNAIRE DE CONTROLE: J'ai réussi ma réunion
GRILLE D'ANALYSE: Mon groupe donne le meilleur de lui-même
EXERCICE: Situations difficiles dans une réunion
Corrigé de l'exercice
LECTURE: la pratique d'un commandement associatif
Grille d'évaluation d'une réunion
LECTURES
Gérer son temps et organiser son poste de travail
La perception
Besoins, frustration et réactions à la frustration
Le groupe
SCHEMAS
Conception classique du management
manager le personnel
Manager aujourd'hui
EXERCICE: Le cas de Jean blaise
CONCLUSION
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=7507 Une introduction à la conduite de réunions : coût ou investissement ? [texte imprimé] / Robert Remouchamps . - Liège (Belgique) : CEFAL, 2000 . - 92 p. : ill. ; 24 cm. - (Céfal SUP; 4) .
ISBN : 978-2-87130-087-8
Bibliogr. - Annexe.
Langues : Français (fre)
Catégories : Communication interpersonnelle
RéunionsIndex. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Comment bien communiquer avec ses collègues et partenaires de travail, comment bien conduire une réunion ou comment bien travailler en groupe. Voilà les différentes questions auxquelles l'auteur apporte des réponses précises tirées de sa longue expérience professionnelle de l'animation et de la communication." (4è de couv.)
Note de contenu :
LES REUNIONS
L'interview de groupe
Le brainstorming
La réunion-décision
La réunion d'information
Tableau récapitulatif
QUESTIONNAIRE DE CONTROLE: J'ai réussi ma réunion
GRILLE D'ANALYSE: Mon groupe donne le meilleur de lui-même
EXERCICE: Situations difficiles dans une réunion
Corrigé de l'exercice
LECTURE: la pratique d'un commandement associatif
Grille d'évaluation d'une réunion
LECTURES
Gérer son temps et organiser son poste de travail
La perception
Besoins, frustration et réactions à la frustration
Le groupe
SCHEMAS
Conception classique du management
manager le personnel
Manager aujourd'hui
EXERCICE: Le cas de Jean blaise
CONCLUSION
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0184372 159BDG REM I Livre Bibliothèque IESSID Livres Exclu du prêt 0184384 159BDG REM I Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible 0184416 159BDG REM I Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Animation de groupes : approche théorique et pratique pour une participation optimale Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel Boisvert, Collaborateur ; François Cossette, Collaborateur ; Michel Poisson, Collaborateur Editeur : Québec [Canada] : Les Presses Inter Universitaires Année de publication : 1998 Importance : 324 p. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-89441-021-9 Note générale : Bibliographie Langues : Français (fre) Catégories : Participation (CAS)
Réunions
~termes orphelins:Service social de groupePermalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=2872 Animation de groupes : approche théorique et pratique pour une participation optimale [texte imprimé] / Daniel Boisvert, Collaborateur ; François Cossette, Collaborateur ; Michel Poisson, Collaborateur . - Québec (Canada) : Les Presses Inter Universitaires, 1998 . - 324 p. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-89441-021-9
Bibliographie
Langues : Français (fre)
Catégories : Participation (CAS)
Réunions
~termes orphelins:Service social de groupePermalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=2872 Réservation
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Titre : Les techniques de travail en groupe : rendre nos réunions plus efficaces : animer les groupes d'expression et de résolution de problèmes Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Gourgand, Auteur Editeur : Toulouse : Privat Année de publication : 1989 Collection : Pratiques sociales Importance : 207 p. Présentation : fig. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7089-1026-3 Langues : Français (fre) Catégories : Groupes de travail
Prise de décision
RéunionsPermalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=14610 Les techniques de travail en groupe : rendre nos réunions plus efficaces : animer les groupes d'expression et de résolution de problèmes [texte imprimé] / Pierre Gourgand, Auteur . - Toulouse : Privat, 1989 . - 207 p. : fig. ; 22 cm. - (Pratiques sociales) .
ISBN : 978-2-7089-1026-3
Langues : Français (fre)
Catégories : Groupes de travail
Prise de décision
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0053064 001 GOU T Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
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