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Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche Interroger des sources externesImages de l'organisation / Gareth Morgan
Titre : Images de l'organisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Gareth Morgan, Auteur Editeur : Québec [Canada] : Presses de l'Université de Laval Année de publication : 1989 Collection : Sciences de l'administration Importance : XXII, 556 p. Présentation : tabl., fig. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 2-7637-7184-x Note générale : Bibliographie p. 465-510
Lexique anglais-français
Lexique français-anglais
IndexLangues : Français (fre) Catégories : Efficacité de l'organisation
Gestion
Organisation du travail
Psychologie appliquée
Systèmes, Analyse dePermalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=15956 Images de l'organisation [texte imprimé] / Gareth Morgan, Auteur . - Québec (Canada) : Presses de l'Université de Laval, 1989 . - XXII, 556 p. : tabl., fig. ; 23 cm. - (Sciences de l'administration) .
ISSN : 2-7637-7184-x
Bibliographie p. 465-510
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Catégories : Efficacité de l'organisation
Gestion
Organisation du travail
Psychologie appliquée
Systèmes, Analyse dePermalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=15956 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0071456 658 MOR I Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Etre plus efficace Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrice Stern, Auteur Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : impr. 2012 Collection : Les Livres outils Sous-collection : Efficacité professionnelle Importance : 1 vol. (228 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55190-7 Note générale : Index. Langues : Français (fre) Catégories : Connaissance de soi
Efficacité de l'organisationIndex. décimale : 001 Méthodologie - Méthodes de travail Résumé :
"Au-delà des structures et des stratégies, l'efficacité est aujourd'hui déterminante, tant dans des situations de vie personnelle, qu'en entreprise pour les managers.
A partir d'exercices de sensibilisation, d'entraînements et d'apports méthodologiques, ce livre aborde les 5 clé de l'efficacité. Vous serez ainsi réellement plus efficace dans vos tâches quotidiennes, tout en maîtrisant mieux le rapport qualité/temps.
Au moyen d'outils pratiques; l'auteur vous incite à retrouver le plaisir d'agir pour finalement vivre mieux." (4è de couv.)
Note de contenu :
----------------------------------------------------
1RE PARTIE - MIEUX SE CONNAITRE
----------------------------------------------------
1. MIEUX SE CONNAITRE PAR L'ANALYSE TRANSACTIONNELLE (A.T.)
- 1. L'A.T. permet un diagnostic du comportement
--- L'analyse structurale
--- L'analyse des transactions
--- L'analyse des positions de vie
- 2. L'A.T. permet de mesure les états du "moi"
- 3. L'A.T. permet de reconnaître les transactions
2. MIEUX SE CONNAITE PAR L'ANALYSE DE SES MECANISMES DE DEFENSE
- 1. Qu'est-ce qu'un mécanisme de défense ?
- 2. Les 9 mécanismes de défense
--- La justification
--- La régression
--- Le rejet
--- Le déplacement
--- La projection
--- L'identification
--- La surcompensation
--- La contre-réaction
--- L'imagerie
- 3. Mieux se connaître par l'analyse de son mode de pensée
--- Pourquoi connaître son mode de pensée ?
--- Comment connaître son mode de pensée ?
- 4. Mieux se connaître par la redécouverte des potentialités du corps
--- La maltraitance de note corps
--- Se mettre en mouvement
--- Prendre conscience de son corps
------ Les bonnes attitudes peuvent devenir de bonnes habitudes !
--- Utiliser la respiration, base de l'équilibre physique et mentale
------ Se sentir respirer
------ Se sensibiliser aux trois niveaux de la respiration
------ La respiration balance
--- Utiliser la relaxation pour une action plus en profondeur
------ Se relaxer en position debout
------ Se relaxer en position allongée
--- Utiliser la langage du corps
----------------------------------------------------
2E PARTIE - S'INFORMER MIEUX EN LISANT VITE ET BIEN
----------------------------------------------------
- 1. S'informer sur l'entreprise et son environnement
- 2. S'entraîner à lire vite et mieux
--- La lecture est un acte global
------ Habitudes et attitudes face au texte
--- L'activité sensorielle de la lecture
--- L'activité intellectuelle de la lecture
--- La méthode d'entraînement pour le lire vite et mieux
------ Aspect oculaire
------ Aspect mémorisation
------ Aspect "adaptation"
--- Votre bilan de lecture
- 3. Lire vite et mieux en s'organisant sa lecture
--- Principes
------ La facteur "connaissance"
------ Le facteur "besoin"
------ La résultante des facteurs "connaissances/besoins"
--- La lecture sélective
------ Technique de l'écrémage ou skimming
------ Importance des sous-titres
------ Technique du repérage ou scanning
- 4. Bien mémoriser pour une captation durable de l'information
--- Les techniques de mémorisation
------ Mémorisation par la technique des verbes
------ Mémorisation par la technique de la structure appliquée
------ Mémorisation par la technique du schéma (graphe)
- 5. Pratiquer la relaxation oculaire prolonge le temps de lecture
------ La fatigue oculaire
------ Technique de relaxation oculaire
- 6. Augmenter son champ de vision
------ Gagner du temps par un cham de vision élargi
------ Exercices d'entraînement visuel
-------------------------------------------------
3E PARTIE - MIEUX GERER SON TEMPS
-------------------------------------------------
- 1. Analyser ses tâches
--- Comment faire l'analyse de ses tâches
------ Répertorier les tâches effectuées
------ Regrouper les tâches en catégories
--- Application pratique
------ Etude prévisionnelle de votre emploi du temps
------ Etude réelle de votre emploi du temps
- 2. Huit principes pour construire votre plan d'action
--- Décider
--- Tout noter
--- Préparer sa journée du lendemain
--- Planifier et contrôler son emploi du temps quotidien
--- Etre ordonné
--- Utiliser ses téléphones filaire et mobile à bon escient
--- Prendre du recul par rapport à son travail
--- Savoir dire non
- 3. Gagner du temps avec les nouvelles technologies
--- Téléphone de bureau: savoir ne pas y répondre
--- Internet: éviter "l'effet télévision"
--- E-mail: gérer les priorités
------ Ordonner le temps de lecture
------ Hiérarchiser l'urgence
------ réduire la quantité
------ améliorer la qualité
--- La communication initiée
--- Les "tout en un"; prendre les avantages sans les inconvénients
------ Restez maître de votre mobile fétiche
------ Soyez plus intelligent que votre mobile !
------------------------------------------------
4E PARTIE - SAVOIR ANALYSER LES PROBLEMES ET DECIDER
--------------------------------------------------
- 1. L'efficacité requiert une méthode logique
- 2. Trois méthodes pour analyser les problèmes et prendre des décisions
--- La méthode de structuration d'un problème ou d'une décision
------ Les 7 étapes de l'analyse d'un problème et d'aide à la décision
--- La méthode des critères: aide à la décision
------ Application
------ Utilisation croisée des deux modèles
--- Le modèle cybernétique: analyse d'une action et de son dysfonctionnement
------ Quand y a-t-il dysfonctionnement du système?
------ Les 3 étapes du modèle
- 3. Les paramètres d'une "bonne" décision
--- Passer la prise de décision au travers de 4 filtres
------ Le filtre de la cohérence
------ Le filtre du temps
------ Le filtre de l'applicabilité
------ Le filtre de l'accueil
--------------------------------------------------
5E PARTIE - ETRE CREATIF, IL FAUT OSER DES IDEES NEUVES
------------------------------------------------
- 1. Pour être créatif, il faut oser se permettre
- 2. Les 7 phases du processus de la créativité
--- Observation
--- Analyse
--- Recueil
--- Illumination
--- Assemblage
--- Vérification
--- Application
- 3. Imagination et raison: jeux de créativité
- 4. Les méthodes rationnelles de créativité
--- La matrice de découverte
--- La méthode des flash-words
--- La méthode des check-list
------ Intérêts des check-lists
------ Six exemples de check-lists
- 5. Les méthodes infrarationnelles de créativité
--- La méthode du brainstorming
------ La période feu vert
------ La période feu rouge
--- La méthode de l'analogie
------ Analogie directe
------ Analogie symbolique
------ Analogie fantastique
------ Analogie personnelle
- 6. Les résistances à la créativité
--- Les "phrases prétextes" qui font barrière à l'imagination
------ Prétexte "financier"
------ Prétexte "pragmatisme"
------ Prétexte "temps"
------ Prétexte "social"
------ Prétexte "psychologique"
------ Prétexte "juridique"
--- Tout doit changer pour que tout demeure
- 7. Redonner sa place à l'imaginaire
--- Le rôle de l'organisation
--- Un esprit d'ouverture
-----------
CONCLUSION
-----------
- Changer son rapport au travail
--- Les aspiration de de l'individu sont universelles
--- comment rééquilibrer la quantité/qualité de travail dans l'entreprise ?
--------------
ANNEXES
--------------
- Bibliographie commentée
--- Mieux se connaître
--- Informer, communiquer
--- Lire plus vite et mieux
--- Gérer son temps
--- analyser les problèmes et décider
--- Créer, avoir des idées neuves
--- Changer le travail
- Organiser une formation à l'efficacité personnelle
--- Module 1: "L'efficacité personnelle"
--- Module 2: "Se connaître"
--- Module 3: "Lire et s'informer"
--- Module 4: "Etre créatif et avoir des idées neuves"
--- Module 5: "Gérer son temps"
--- Module 6: 'Redonner sa place au corps"
--- Module 7: "Analyser les problèmes et savoir décider"
--- Module 8: "Synthèse"
----------------
INDEX
---------------
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19535 Etre plus efficace [texte imprimé] / Patrice Stern, Auteur . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, impr. 2012 . - 1 vol. (228 p.) ; 21 cm. - (Les Livres outils. Efficacité professionnelle) .
ISBN : 978-2-212-55190-7
Index.
Langues : Français (fre)
Catégories : Connaissance de soi
Efficacité de l'organisationIndex. décimale : 001 Méthodologie - Méthodes de travail Résumé :
"Au-delà des structures et des stratégies, l'efficacité est aujourd'hui déterminante, tant dans des situations de vie personnelle, qu'en entreprise pour les managers.
A partir d'exercices de sensibilisation, d'entraînements et d'apports méthodologiques, ce livre aborde les 5 clé de l'efficacité. Vous serez ainsi réellement plus efficace dans vos tâches quotidiennes, tout en maîtrisant mieux le rapport qualité/temps.
Au moyen d'outils pratiques; l'auteur vous incite à retrouver le plaisir d'agir pour finalement vivre mieux." (4è de couv.)
Note de contenu :
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1RE PARTIE - MIEUX SE CONNAITRE
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1. MIEUX SE CONNAITRE PAR L'ANALYSE TRANSACTIONNELLE (A.T.)
- 1. L'A.T. permet un diagnostic du comportement
--- L'analyse structurale
--- L'analyse des transactions
--- L'analyse des positions de vie
- 2. L'A.T. permet de mesure les états du "moi"
- 3. L'A.T. permet de reconnaître les transactions
2. MIEUX SE CONNAITE PAR L'ANALYSE DE SES MECANISMES DE DEFENSE
- 1. Qu'est-ce qu'un mécanisme de défense ?
- 2. Les 9 mécanismes de défense
--- La justification
--- La régression
--- Le rejet
--- Le déplacement
--- La projection
--- L'identification
--- La surcompensation
--- La contre-réaction
--- L'imagerie
- 3. Mieux se connaître par l'analyse de son mode de pensée
--- Pourquoi connaître son mode de pensée ?
--- Comment connaître son mode de pensée ?
- 4. Mieux se connaître par la redécouverte des potentialités du corps
--- La maltraitance de note corps
--- Se mettre en mouvement
--- Prendre conscience de son corps
------ Les bonnes attitudes peuvent devenir de bonnes habitudes !
--- Utiliser la respiration, base de l'équilibre physique et mentale
------ Se sentir respirer
------ Se sensibiliser aux trois niveaux de la respiration
------ La respiration balance
--- Utiliser la relaxation pour une action plus en profondeur
------ Se relaxer en position debout
------ Se relaxer en position allongée
--- Utiliser la langage du corps
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2E PARTIE - S'INFORMER MIEUX EN LISANT VITE ET BIEN
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- 1. S'informer sur l'entreprise et son environnement
- 2. S'entraîner à lire vite et mieux
--- La lecture est un acte global
------ Habitudes et attitudes face au texte
--- L'activité sensorielle de la lecture
--- L'activité intellectuelle de la lecture
--- La méthode d'entraînement pour le lire vite et mieux
------ Aspect oculaire
------ Aspect mémorisation
------ Aspect "adaptation"
--- Votre bilan de lecture
- 3. Lire vite et mieux en s'organisant sa lecture
--- Principes
------ La facteur "connaissance"
------ Le facteur "besoin"
------ La résultante des facteurs "connaissances/besoins"
--- La lecture sélective
------ Technique de l'écrémage ou skimming
------ Importance des sous-titres
------ Technique du repérage ou scanning
- 4. Bien mémoriser pour une captation durable de l'information
--- Les techniques de mémorisation
------ Mémorisation par la technique des verbes
------ Mémorisation par la technique de la structure appliquée
------ Mémorisation par la technique du schéma (graphe)
- 5. Pratiquer la relaxation oculaire prolonge le temps de lecture
------ La fatigue oculaire
------ Technique de relaxation oculaire
- 6. Augmenter son champ de vision
------ Gagner du temps par un cham de vision élargi
------ Exercices d'entraînement visuel
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3E PARTIE - MIEUX GERER SON TEMPS
-------------------------------------------------
- 1. Analyser ses tâches
--- Comment faire l'analyse de ses tâches
------ Répertorier les tâches effectuées
------ Regrouper les tâches en catégories
--- Application pratique
------ Etude prévisionnelle de votre emploi du temps
------ Etude réelle de votre emploi du temps
- 2. Huit principes pour construire votre plan d'action
--- Décider
--- Tout noter
--- Préparer sa journée du lendemain
--- Planifier et contrôler son emploi du temps quotidien
--- Etre ordonné
--- Utiliser ses téléphones filaire et mobile à bon escient
--- Prendre du recul par rapport à son travail
--- Savoir dire non
- 3. Gagner du temps avec les nouvelles technologies
--- Téléphone de bureau: savoir ne pas y répondre
--- Internet: éviter "l'effet télévision"
--- E-mail: gérer les priorités
------ Ordonner le temps de lecture
------ Hiérarchiser l'urgence
------ réduire la quantité
------ améliorer la qualité
--- La communication initiée
--- Les "tout en un"; prendre les avantages sans les inconvénients
------ Restez maître de votre mobile fétiche
------ Soyez plus intelligent que votre mobile !
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4E PARTIE - SAVOIR ANALYSER LES PROBLEMES ET DECIDER
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- 1. L'efficacité requiert une méthode logique
- 2. Trois méthodes pour analyser les problèmes et prendre des décisions
--- La méthode de structuration d'un problème ou d'une décision
------ Les 7 étapes de l'analyse d'un problème et d'aide à la décision
--- La méthode des critères: aide à la décision
------ Application
------ Utilisation croisée des deux modèles
--- Le modèle cybernétique: analyse d'une action et de son dysfonctionnement
------ Quand y a-t-il dysfonctionnement du système?
------ Les 3 étapes du modèle
- 3. Les paramètres d'une "bonne" décision
--- Passer la prise de décision au travers de 4 filtres
------ Le filtre de la cohérence
------ Le filtre du temps
------ Le filtre de l'applicabilité
------ Le filtre de l'accueil
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5E PARTIE - ETRE CREATIF, IL FAUT OSER DES IDEES NEUVES
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- 1. Pour être créatif, il faut oser se permettre
- 2. Les 7 phases du processus de la créativité
--- Observation
--- Analyse
--- Recueil
--- Illumination
--- Assemblage
--- Vérification
--- Application
- 3. Imagination et raison: jeux de créativité
- 4. Les méthodes rationnelles de créativité
--- La matrice de découverte
--- La méthode des flash-words
--- La méthode des check-list
------ Intérêts des check-lists
------ Six exemples de check-lists
- 5. Les méthodes infrarationnelles de créativité
--- La méthode du brainstorming
------ La période feu vert
------ La période feu rouge
--- La méthode de l'analogie
------ Analogie directe
------ Analogie symbolique
------ Analogie fantastique
------ Analogie personnelle
- 6. Les résistances à la créativité
--- Les "phrases prétextes" qui font barrière à l'imagination
------ Prétexte "financier"
------ Prétexte "pragmatisme"
------ Prétexte "temps"
------ Prétexte "social"
------ Prétexte "psychologique"
------ Prétexte "juridique"
--- Tout doit changer pour que tout demeure
- 7. Redonner sa place à l'imaginaire
--- Le rôle de l'organisation
--- Un esprit d'ouverture
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CONCLUSION
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- Changer son rapport au travail
--- Les aspiration de de l'individu sont universelles
--- comment rééquilibrer la quantité/qualité de travail dans l'entreprise ?
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ANNEXES
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- Bibliographie commentée
--- Mieux se connaître
--- Informer, communiquer
--- Lire plus vite et mieux
--- Gérer son temps
--- analyser les problèmes et décider
--- Créer, avoir des idées neuves
--- Changer le travail
- Organiser une formation à l'efficacité personnelle
--- Module 1: "L'efficacité personnelle"
--- Module 2: "Se connaître"
--- Module 3: "Lire et s'informer"
--- Module 4: "Etre créatif et avoir des idées neuves"
--- Module 5: "Gérer son temps"
--- Module 6: 'Redonner sa place au corps"
--- Module 7: "Analyser les problèmes et savoir décider"
--- Module 8: "Synthèse"
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INDEX
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Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19535 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0247571 001 STE E Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Manager son équipe au quotidien Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard Diridollou, Auteur Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : DL 2009 Collection : Les Livres outils Importance : 1 vol. (207 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-53905-9 Note générale : Bibliogr. p. 207-208 Langues : Français (fre) Catégories : Efficacité de l'organisation
Personnel ** DirectionIndex. décimale : 658 Entreprises - Gestion / organisation Résumé : "S'impliquer personnellement, être dans l'action et non pas au dessus d'elle, apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple, voilà les éléments qui permettront au responsable que vous êtes de mettre en oeuvre un management efficace et continu ..." (4e de couv.) Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=18553 Manager son équipe au quotidien [texte imprimé] / Bernard Diridollou, Auteur . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, DL 2009 . - 1 vol. (207 p.) ; 21 cm. - (Les Livres outils) .
ISBN : 978-2-212-53905-9
Bibliogr. p. 207-208
Langues : Français (fre)
Catégories : Efficacité de l'organisation
Personnel ** DirectionIndex. décimale : 658 Entreprises - Gestion / organisation Résumé : "S'impliquer personnellement, être dans l'action et non pas au dessus d'elle, apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple, voilà les éléments qui permettront au responsable que vous êtes de mettre en oeuvre un management efficace et continu ..." (4e de couv.) Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=18553 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0234119 658 DIR M Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Mieux s'organiser : la stratégie du Post-it et du Kanban personnel Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Mongin, Auteur Editeur : Paris [France] : InterEditions Année de publication : Impr. 2014 Collection : Epanouissement Importance : 1 vol. (236 p.) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7296-1317-4 Prix : 25 EUR Note générale : Bibliogr. p. [243]-244. - Notes bibliogr. et liste des sites Internet. - Lexique. - Index. - La couv. porte en plus : "Mai?trisez vos donne?es", "Apprivoisez vos re?seaux sociaux" et "Ge?rez votre messagerie". Langues : Français (fre) Catégories : Efficacité de l'organisation
Gestion d'informations personnellesIndex. décimale : 658 Entreprises - Gestion / organisation Résumé : "Les Post-it®, moyen universel d’organisation des idées, nous sont devenus indispensables en quelques années"
Ils viennent prolonger notre mémoire à court terme limitée à 7 éléments pendant 30 secondes !
Prisonnier des urgences imposées par nos outils électroniques, 80% des données que nous manipulons chaque jour ne sont cependant pas informatisables
Ces deux raisons expliquent en partie notre recours régulier aux fameux carrés jaunes.
Sauf que nous sous-utilisons leurs possibilités. Ce livre a donc pour objectif de vous donner des exemples pratiques d'utilisation. Il analyse le Pourquoi nous pouvons en tirer un meilleur parti pour nous aider à gérer toujours plus d’ informations en les associant aux tableaux Kanban.
Il présente :
Comment s’en servir individuellement comme pense-bête, planning personnel, tableau de bord ?
Comment les utiliser familialement pour gérer les affaires de la famille : grossesse , devoirs, finances, vacances, grands parents (Alzheimer) ?
Comment les utiliser professionnellement : créativité, travail collaboratif, stratégie, analyse de processus, conduite de projets, démarche stratégique ?
Les Post-it associés aux tableaux Kanban sont un moyen simple ( sans logiciel) de reprendre le contrôle de votre vie, de prendre le temps de réfléchir et de ne plus être prisonnier des urgences. Grâce à eux, c’est vous qui choisirez quelles tâches accomplir chaque jour.
NB. Post-it® est une marque de la société 3M." (site de l'éditeur)
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=23426 Mieux s'organiser : la stratégie du Post-it et du Kanban personnel [texte imprimé] / Pierre Mongin, Auteur . - Paris (France) : InterEditions, Impr. 2014 . - 1 vol. (236 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 22 cm. - (Epanouissement) .
ISBN : 978-2-7296-1317-4 : 25 EUR
Bibliogr. p. [243]-244. - Notes bibliogr. et liste des sites Internet. - Lexique. - Index. - La couv. porte en plus : "Mai?trisez vos donne?es", "Apprivoisez vos re?seaux sociaux" et "Ge?rez votre messagerie".
Langues : Français (fre)
Catégories : Efficacité de l'organisation
Gestion d'informations personnellesIndex. décimale : 658 Entreprises - Gestion / organisation Résumé : "Les Post-it®, moyen universel d’organisation des idées, nous sont devenus indispensables en quelques années"
Ils viennent prolonger notre mémoire à court terme limitée à 7 éléments pendant 30 secondes !
Prisonnier des urgences imposées par nos outils électroniques, 80% des données que nous manipulons chaque jour ne sont cependant pas informatisables
Ces deux raisons expliquent en partie notre recours régulier aux fameux carrés jaunes.
Sauf que nous sous-utilisons leurs possibilités. Ce livre a donc pour objectif de vous donner des exemples pratiques d'utilisation. Il analyse le Pourquoi nous pouvons en tirer un meilleur parti pour nous aider à gérer toujours plus d’ informations en les associant aux tableaux Kanban.
Il présente :
Comment s’en servir individuellement comme pense-bête, planning personnel, tableau de bord ?
Comment les utiliser familialement pour gérer les affaires de la famille : grossesse , devoirs, finances, vacances, grands parents (Alzheimer) ?
Comment les utiliser professionnellement : créativité, travail collaboratif, stratégie, analyse de processus, conduite de projets, démarche stratégique ?
Les Post-it associés aux tableaux Kanban sont un moyen simple ( sans logiciel) de reprendre le contrôle de votre vie, de prendre le temps de réfléchir et de ne plus être prisonnier des urgences. Grâce à eux, c’est vous qui choisirez quelles tâches accomplir chaque jour.
NB. Post-it® est une marque de la société 3M." (site de l'éditeur)
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=23426 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0289811 658 MON M Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Organisez vos projets avec le Mind Mapping : des dessins au service de vos desseins Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Mongin, Auteur ; Luis Garcia, Illustrateur Editeur : Paris [France] : Dunod Année de publication : DL 2011 Collection : Efficacité professionnelle Importance : 1 vol. (205 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054903-0 Prix : 21,50 EUR Note générale : Bibliogr. p 204-205. Liste de sites Internet p. 205-[206]. Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : Cartes heuristiques
Efficacité de l'organisation
Gestion de projets ** LogicielsIndex. décimale : 001 Méthodologie - Méthodes de travail Résumé :
"Cet ouvrage a pour objectif de mettre le Mind Mapping au service de la conduite de projet : un outil simple, unique, d'apprentissage rapide et aisé permettant de manager un projet avec succès. La carte heuristique présente en effet un système d'informations cohérent et convergent grâce auquel l'animateur de projet et les membres de l'équipe visualisent en un seul coup d'oeil ce qui doit être fait et la manière de le faire. Elle fournit à chacun des membres de l'équipe une vue d'ensemble instantanée et synthétique du projet décline en objectifs, lignes de temps, responsabilités, allocations de ressources, délégations, coûts et interdépendances entre les actions à réaliser." (4è de couv.)
Note de contenu :
INTRODUCTION
Les objectifs de ce livre
Les bénéfices de ce livre
--------------------------------------------------
PARTIE 1 - POURQUOI LE MIND MAPPING EST-IL EFFICACE?
-----------------------------------------------------
1. LA VISUALISATION DE L'INFORMATION
Les objectifs de la visualisation de l'information
Les avantages de la pensée visuelle
La puissance du visuel
Le langage visuel transcende les effets contraignants de l'alphabet
La force de la pensée visuelle dans les projets
L'opposition de deux cultures
Mind Mapping, cartes conceptuelles et panoramiques: une réponse au travail par projet
Exemples
Les besoins d'un projet
Améliorer la productivité
2. LES PROCESSUS DE MANAGEMENT EN 5 CARTES DE MIND MAPPING
Les activités autour des idées
Les ressources humaines
Les faits
3. PREPARER UN PROJET
La définition du projet
Les huit étapes d'un projet
La préparation du projet
4. LA REALISATION DU PROJET
Phase 5: la mise en œuvre
Phase 6: la transition à l'opérationnel
Phase 7: les rapports et feedback
Phase 8: post-évaluation
-------------------------------------------------------
PARTIE 2 - COMMENT UTILISER LE MIND MAPPING?
-----------------------------------------------------
5. LA VISION
Pourquoi une vision?
Une perte de vision dramatique: l'incendie de Mann Gluch
Challenge n°1: créer la vision de votre projet
Challenge n°2: rédiger votre ordre de mission
Afficher au mur le "plan de vol" de votre projet
6. REALISER DES CARTES EN MIND MAPPING
Les fonctions de deux hémisphères du cerveau
La différence entre le cerveau et les ordinateurs
Les principes du mind mapping
La méthode avec des post-it autour d'une table
7. LES CARTES CONCEPTUELLES
Définition du Concept Mapping
Une carte conceptuelle est d'abord une aide visuelle
Comment réaliser une carte conceptuelle?
Faire du Concept Mapping avec Excel
Faire du Concept Mapping avec Cmaptools
Autres logiciels de Concept Mapping
8. LES CARTES PANORAMIQUES
Les bénéfices des cartes panoramiques
Comment réaliser une carte panoramique?
Exemple de la carte panoramique: métier d'animateur
9. SIX PROJETS PRATIQUES
Organiser un évènement
Projet de service
Projet d'entreprise
La gestion participative des habitants
Mise en place d'actions réduction de la délinquance dans un quartier périphérique
Plans communaux de sauvegarde
CONCLUSION
REMERCIEMENT
ANNEXE
La convergence dessin à la main et ordinateur
La solution Papershow
GLOSSAIRE
BLIBLIOGRAPHIE
Bibliographie
Webographie
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19186 Organisez vos projets avec le Mind Mapping : des dessins au service de vos desseins [texte imprimé] / Pierre Mongin, Auteur ; Luis Garcia, Illustrateur . - Paris (Rue Laromiguière, 5, 75005, France) : Dunod, DL 2011 . - 1 vol. (205 p.) ; 22 cm. - (Efficacité professionnelle) .
ISBN : 978-2-10-054903-0 : 21,50 EUR
Bibliogr. p 204-205. Liste de sites Internet p. 205-[206]. Glossaire
Langues : Français (fre)
Catégories : Cartes heuristiques
Efficacité de l'organisation
Gestion de projets ** LogicielsIndex. décimale : 001 Méthodologie - Méthodes de travail Résumé :
"Cet ouvrage a pour objectif de mettre le Mind Mapping au service de la conduite de projet : un outil simple, unique, d'apprentissage rapide et aisé permettant de manager un projet avec succès. La carte heuristique présente en effet un système d'informations cohérent et convergent grâce auquel l'animateur de projet et les membres de l'équipe visualisent en un seul coup d'oeil ce qui doit être fait et la manière de le faire. Elle fournit à chacun des membres de l'équipe une vue d'ensemble instantanée et synthétique du projet décline en objectifs, lignes de temps, responsabilités, allocations de ressources, délégations, coûts et interdépendances entre les actions à réaliser." (4è de couv.)
Note de contenu :
INTRODUCTION
Les objectifs de ce livre
Les bénéfices de ce livre
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PARTIE 1 - POURQUOI LE MIND MAPPING EST-IL EFFICACE?
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1. LA VISUALISATION DE L'INFORMATION
Les objectifs de la visualisation de l'information
Les avantages de la pensée visuelle
La puissance du visuel
Le langage visuel transcende les effets contraignants de l'alphabet
La force de la pensée visuelle dans les projets
L'opposition de deux cultures
Mind Mapping, cartes conceptuelles et panoramiques: une réponse au travail par projet
Exemples
Les besoins d'un projet
Améliorer la productivité
2. LES PROCESSUS DE MANAGEMENT EN 5 CARTES DE MIND MAPPING
Les activités autour des idées
Les ressources humaines
Les faits
3. PREPARER UN PROJET
La définition du projet
Les huit étapes d'un projet
La préparation du projet
4. LA REALISATION DU PROJET
Phase 5: la mise en œuvre
Phase 6: la transition à l'opérationnel
Phase 7: les rapports et feedback
Phase 8: post-évaluation
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PARTIE 2 - COMMENT UTILISER LE MIND MAPPING?
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5. LA VISION
Pourquoi une vision?
Une perte de vision dramatique: l'incendie de Mann Gluch
Challenge n°1: créer la vision de votre projet
Challenge n°2: rédiger votre ordre de mission
Afficher au mur le "plan de vol" de votre projet
6. REALISER DES CARTES EN MIND MAPPING
Les fonctions de deux hémisphères du cerveau
La différence entre le cerveau et les ordinateurs
Les principes du mind mapping
La méthode avec des post-it autour d'une table
7. LES CARTES CONCEPTUELLES
Définition du Concept Mapping
Une carte conceptuelle est d'abord une aide visuelle
Comment réaliser une carte conceptuelle?
Faire du Concept Mapping avec Excel
Faire du Concept Mapping avec Cmaptools
Autres logiciels de Concept Mapping
8. LES CARTES PANORAMIQUES
Les bénéfices des cartes panoramiques
Comment réaliser une carte panoramique?
Exemple de la carte panoramique: métier d'animateur
9. SIX PROJETS PRATIQUES
Organiser un évènement
Projet de service
Projet d'entreprise
La gestion participative des habitants
Mise en place d'actions réduction de la délinquance dans un quartier périphérique
Plans communaux de sauvegarde
CONCLUSION
REMERCIEMENT
ANNEXE
La convergence dessin à la main et ordinateur
La solution Papershow
GLOSSAIRE
BLIBLIOGRAPHIE
Bibliographie
Webographie
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