Idées : 100 techniques de créativité pour les produire et les gérer / Guy Aznar

Public ISBD Titre : Idées : 100 techniques de créativité pour les produire et les gérer Type de document : texte imprimé Auteurs : Guy Aznar, Auteur ; Roland Moreno, Postfacier, auteur du colophon, etc. Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : DL 2012 Collection : Références Importance : 1 vol. (331 p.) Format : 20 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3356-3 Note générale : Bibliogr. p. 319-323. Notes bibliogr. Index. - Annexes Langues : Français (fre) Catégories : Créativité ** Technique Créativité dans les affaires Index. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "Un ouvrage de référence : - Complet. Un inventaire large et structuré de toutes les techniques de créativité, issues de multiples horizons. - Engagé. Pour la première fois un livre qui facilite le dialogue entre les différentes écoles de créativité et montre la complémentarité des pratiques. - Vivant et pédagogique. Un outil efficace pour savoir quand et comment utiliser ces techniques avec de nombreux exemples pour illustrer la démarche. À une époque de profondes mutations économiques et sociales, encourager la créativité et l'innovation dans tous les secteurs est fondamental. Cet ouvrage de référence constitue un précieux outil pour transformer les contraintes, les peurs et les incertitudes en propositions positives, c'est-à-dire en idées. À partir de l'itinéraire créatif qui est transversal à tous les problèmes, commun à toutes les personnalités, à toutes les cultures d'entreprise, l'auteur explique de façon opérationnelle les méthodes pour utiliser au mieux les différentes techniques de créativité. Il propose des stratégies multiples pour gérer les idées, les évaluer et les intégrer dans un processus global d'innovation. Il donne également de nombreux conseils pour encourager la créativité collective et individuelle et fournit des exemples concrets d'organisation de la créativité dans les entreprises et les institutions." (4è de couv.) Note de contenu : --------------------------- PARTIE I - TROUER LES IDEES --------------------------- CHAPITRE 1 - LES GROUPES DE CREATIVITE 1. Caractéristiques des groupes de créativité --- Des techniques, pour quoi faire ? --- Le langage associatif --- La suspension du jugement --- Le mécanisme créatif 2. Les techniques de créativité - familles techniques 1 à 3 --- Points communs --- Familles techniques 1. Les techniques de détour --- Familles techniques 2. Les techniques analogiques --- Familles techniques 3. Le brainstorming 3. La dynamique des groupes de créativité --- Caractéristiques --- Principes de la formation des groupes --- L'organisation des groupes CHAPITRE 2 - LES METHODES RATIONNELLES 1. La pensée latérale - famille techniques 4 --- Présentation 2. La théorie TRIZ - familles techniques 5 --- Le principe 3. La collecte des idées --------------------------- PARTIE II - GERER LES IDEES --------------------------- CHAPITRE 3 - L'EVALUATION DES IDEES 1. La sélection par le groupe --- Objectif --- Participants et contexte --- La méthode --- Avantages et risques 2. L'évaluation avec un client médiateur --- Objectif --- Participants et contexte --- La méthode --- avantages et risques 3. La sélections pour action --- Objectif --- Participants et contexte --- La méthode --- Avantages et risques CHAPITRE 4 - COMMENT INTEGRER LES IDEES 1. La créativité, une étape d'un processus global 2. La créativité, une phase de la démarche d'innovation CHAPITRE 5 - ORGANISER LA CREATIVITE 1. Créer un climat créatif. Dix proposition --- Organiser des séminaires --- Former des animateurs de créativité internes --- Encourager la créativité individuelle --- Collecter des idées spontanées --- Faire participer à des forums créatifs --- Animer en open space --- Sortir de l'univers professionnel --- Participer à des colloques de créativité --- intégrer la créativité dans les évaluations professionnelles annuelles 2. Organiser la production d'idées: 5 solutions --- Le corps de réserve et les commandos créatifs --- La cellule de créativité permanente --- Les contrats temporaires de production créative --- Le bocal --- Le groupe de créativité externe CHAPITRE 6 - LA CREATIVITE APPLIQUEE AUX ETUDES QUALITATIVES 1. Historique et fondements 2. Mise en œuvre des techniques projectives --- Modalités pratiques 3. Principales applications Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19401 Idées : 100 techniques de créativité pour les produire et les gérer [texte imprimé] / Guy Aznar, Auteur ; Roland Moreno, Postfacier, auteur du colophon, etc. . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, DL 2012 . - 1 vol. (331 p.) ; 20 cm. - (Références) . ISBN : 978-2-7081-3356-3 Bibliogr. p. 319-323. Notes bibliogr. Index. - Annexes Langues : Français (fre) Catégories : Créativité ** Technique Créativité dans les affaires Index. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "Un ouvrage de référence : - Complet. Un inventaire large et structuré de toutes les techniques de créativité, issues de multiples horizons. - Engagé. Pour la première fois un livre qui facilite le dialogue entre les différentes écoles de créativité et montre la complémentarité des pratiques. - Vivant et pédagogique. Un outil efficace pour savoir quand et comment utiliser ces techniques avec de nombreux exemples pour illustrer la démarche. À une époque de profondes mutations économiques et sociales, encourager la créativité et l'innovation dans tous les secteurs est fondamental. Cet ouvrage de référence constitue un précieux outil pour transformer les contraintes, les peurs et les incertitudes en propositions positives, c'est-à-dire en idées. À partir de l'itinéraire créatif qui est transversal à tous les problèmes, commun à toutes les personnalités, à toutes les cultures d'entreprise, l'auteur explique de façon opérationnelle les méthodes pour utiliser au mieux les différentes techniques de créativité. Il propose des stratégies multiples pour gérer les idées, les évaluer et les intégrer dans un processus global d'innovation. Il donne également de nombreux conseils pour encourager la créativité collective et individuelle et fournit des exemples concrets d'organisation de la créativité dans les entreprises et les institutions." (4è de couv.) Note de contenu : --------------------------- PARTIE I - TROUER LES IDEES --------------------------- CHAPITRE 1 - LES GROUPES DE CREATIVITE 1. Caractéristiques des groupes de créativité --- Des techniques, pour quoi faire ? --- Le langage associatif --- La suspension du jugement --- Le mécanisme créatif 2. Les techniques de créativité - familles techniques 1 à 3 --- Points communs --- Familles techniques 1. Les techniques de détour --- Familles techniques 2. Les techniques analogiques --- Familles techniques 3. Le brainstorming 3. La dynamique des groupes de créativité --- Caractéristiques --- Principes de la formation des groupes --- L'organisation des groupes CHAPITRE 2 - LES METHODES RATIONNELLES 1. La pensée latérale - famille techniques 4 --- Présentation 2. La théorie TRIZ - familles techniques 5 --- Le principe 3. La collecte des idées --------------------------- PARTIE II - GERER LES IDEES --------------------------- CHAPITRE 3 - L'EVALUATION DES IDEES 1. La sélection par le groupe --- Objectif --- Participants et contexte --- La méthode --- Avantages et risques 2. L'évaluation avec un client médiateur --- Objectif --- Participants et contexte --- La méthode --- avantages et risques 3. La sélections pour action --- Objectif --- Participants et contexte --- La méthode --- Avantages et risques CHAPITRE 4 - COMMENT INTEGRER LES IDEES 1. La créativité, une étape d'un processus global 2. La créativité, une phase de la démarche d'innovation CHAPITRE 5 - ORGANISER LA CREATIVITE 1. Créer un climat créatif. Dix proposition --- Organiser des séminaires --- Former des animateurs de créativité internes --- Encourager la créativité individuelle --- Collecter des idées spontanées --- Faire participer à des forums créatifs --- Animer en open space --- Sortir de l'univers professionnel --- Participer à des colloques de créativité --- intégrer la créativité dans les évaluations professionnelles annuelles 2. Organiser la production d'idées: 5 solutions --- Le corps de réserve et les commandos créatifs --- La cellule de créativité permanente --- Les contrats temporaires de production créative --- Le bocal --- Le groupe de créativité externe CHAPITRE 6 - LA CREATIVITE APPLIQUEE AUX ETUDES QUALITATIVES 1. Historique et fondements 2. Mise en œuvre des techniques projectives --- Modalités pratiques 3. Principales applications Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19401

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L'intelligence économique : techniques & outils / François Jakobiak

Public ISBD Titre : L'intelligence économique : techniques & outils Type de document : texte imprimé Auteurs : François Jakobiak, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : DL 2009 Collection : Références Importance : 1 vol. (IX-196 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54306-3 Langues : Français (fre) Catégories : Espionnage industriel Gestion d'entreprise ** Systèmes d'information Intelligence économique Veille technologique ** France Index. décimale : 004F Veille technologique - Gestion des connaissances Résumé : "- Comprendre l'intérêt de l'intelligence économique - Mettre en place le dispositif le plus adapté aux besoins de l'entreprise - Utiliser ce dispositif de façon optimale grâce à des méthodes et des outils simples Dans cette deuxième édition, actualisée et nettement condensée, l'auteur répond à la question : Comment procéder pour mettre en place un dispositif d'intelligence économique, puis le faire fonctionner ? Après avoir présenté les cinq pôles de l'intelligence économique et l'intelligence économique territoriale, il analyse en particulier : - Les techniques constitutives du management de l'information et des connaissances (choix des secteurs à surveiller, techniques d'acquisition, de diffusion et d'exploitation) ; - Le processus d'implantation ; - Le pilotage de l'ensemble. Pour chacune de ces trois phases distinctes plus de vingt outils adaptés sont présentés, notamment, parmi les nouveaux, le plan de diffusion, la grille d'analyse, le plan de synthèse, la feuille de route, les indicateurs de fonctionnement et d'efficacité ainsi que le tableau de bord. Compact et illustré de plus de 40 figures et tableaux, l'ouvrage constitue un guide pratique destiné à la mise en application de l'intelligence économique pour viser l'amélioration de la compétitivité de l'entreprise." (4è de couv.) Note de contenu : INTRODUCTION CHAPITRE 1 - LES COMPOSASNTS DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE 1.1. Les cinq rôles de l'intelligence économiques - Pourquoi un référentiel de formation en intelligence économique - Pôle 1: Environnement international et compétitivité - Pôle 2: intelligence économique et organisations - Pôle 3: Management de l'information et des connaissances - Pôle 4: Protection et défense du patrimoine informationnel et des connaissances - Pôle 5: Influence et contre-influence 1.2. Eléments d'intelligence territoriale 1.3. L'intelligence économique d'entreprise: quoi, pourquoi, comment? 1.4. Structure du livre CHAPITRE 2 _ LES TECHNIQUES DE LSELECTION DES DOMAINES A SUVRVEILLER 2.1. Critères de sélection de l'information 2.2. Attribution de degré de priorité 2.3. Nature de l'information et caractéristiques à prendre en compte 2.4. Les surveillances à mettre en place - Quelques précisions sur la surveillance des technologies concernant l'entreprise - Contenu des fiches d'analyse de chaque technologie clé - La surveillance des technologies de l'information et des communications (TIC) est vivement recommandée Synthèse CHAPITRE 3 - LES TECHNIQUES D'ACQUISITION DE L'INFORMATION 3.1. Acquisition: recherche et collecte 3.2. Acquisition d'informations publiées sur Internet - Choix des moteurs, métamoteurs, portails, sites - Formulation des questions - Interrogations (périodiques ou ponctuelles) - Téléchargement 3.3. Informations hors Internet largement diffusées - Les rapports annuels - Les études multiclient - Les dossiers technico-économiques spécialisés 3.4. Informations spécifiques ou peu diffusées (hors Internet) 3.5. Acquisition de renseignements 3.6. Réseaux de renseignements-Plan de renseignement - Exemple d'un plan succinct de renseignement Synthèse CHAPITER 4 - LES TECHNIQUES DE DIFFUSION DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE 4.1. Les diverses formes de diffusion - Information brute - Information élaborée 4.2. Optimisation de la diffusion en réseau - Réseaux de diffusion - Diffusion informatique 4.3. La prise en compte du facteur temps: rapidité de transfert, urgence 4.4. Confidentialité, ciblage: choix précis des destinataires 4.5. Création d'un plan de diffusion 4.6. Vecteurs de diffusion générale - Structure d'échanges périodiques - Structures d'échanges permanentes 4.7. Sécurisation des échanges - Cryptographie - Acteurs majeurs de la sécurité informatique CHAPITRE 5 - LES TECHNIQUES D'EXPLOITATION DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE 5.1. Analyse d'un document : grille d'analyse 5.2. Analyse d'un ensemble de documents - Les traitements de mise en forme - Les traitements d'analyse 5.3. Création de liens entre informations - Les fichiers relatifs aux sociétés - Le fichier des acteurs de l'intelligence économique - "Qui fait quoi?" (QFQ) - Les extensions du fichier "Qui fait quoi?" de l'entreprise 5.4. Techniques de validation 5.5. Le processus de synthèse 5.6. Les outils d'aide à la décision 5.7. Apport du knowledge management (KM) aux techniques d'exploitation - Base de connaissances - Mise en relation d'experts - Knowledge management et information interne - Knowledge Management et utilisation optimale de l'Intranet CHAPITRE 6 - L'IMPLANTATION D'UN DISPOSITIF D'INTELLIGENCE ECONOMIQUE EN ENTREPRISE 6.1. L'audit préalable 6.2. L'implantation de l'IE en petites entreprises - L'approche "boîte à outils" - Plan d'implantation de l'IE en petites entreprises 6.3. La gestion du projet IE - Qu'est-ce qu'un projet? - Qu'est-ce que la gestion de projet? - Qu'est-ce que la planification d'un projet? - Concepts d'activité, d'actions, de tâches - Logiciels de gestion et planification de projets 6.4. Gestion de projet IE par un logiciel professionnel puissant - La planification des tâches - Le recensement et l'organisation des ressources nécessaires - Le suivi des opérations de mise en place - Options complémentaires de MS Project 6.5. Le projet Intelligence économique pour MS Project - Les tâches: opérations constituées de mise en place - Les liens entre les tâches - Estimation de la durée des tâches - Affectation des ressources à chaque tâche - Coût du projet 6.6. La management du dispositif d'intelligence économique Synthèse CHAPITRE 7 - PILOTAGE DE L3iNTELLIGENCE ECONOMIQUE: LA FEUILLE DE ROUTE 7.1. Définition et utilité de la feuille de route - Pourquoi une feuille de route? - Elaboration de la feuille de route 7.2. Structures possibles de la feuille de route - Structure logique d'organisation - Premier exemple de feuille de route globale - Second exemple de feuille de route: cas d'une TPE ou d'une PE 7.3. Version simplifiée ou tableur informatisé Synthèse CHAPITRE 8 - PILOTAGE DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE: INDICATEURS ET TABLEAU DE BORD 8.1. Evaluation qualitative de l'IE 8.2. Caractéristiques des indicateurs - Format d'un indicateur - Diverses formes de présentation - Familles d'indicateurs économiques 8.3. Utilisation des indicateurs en IE - Indicateurs de fonctionnement - Indicateurs d'efficacité de l'IE 8.4. Tableau de bord général de l'IE - Que faut-il mettre dans le tableau de bord? - Tableau de bord de fonctionnement - Tableau de bord de l'efficacité 8.5. Bâtir son propre tableau de bord 8.6. Extension du tableau de bord Synthèse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES - Récapitulation des outils cités - Récapitulation des mots clés - Sigles et abréviations TABLES DES FIGURES Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19550 L'intelligence économique : techniques & outils [texte imprimé] / François Jakobiak, Auteur  . -  2e éd. . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, DL 2009 . - 1 vol. (IX-196 p.) ; 24 cm. - (Références) . ISBN : 978-2-212-54306-3 Langues : Français (fre) Catégories : Espionnage industriel Gestion d'entreprise ** Systèmes d'information Intelligence économique Veille technologique ** France Index. décimale : 004F Veille technologique - Gestion des connaissances Résumé : "- Comprendre l'intérêt de l'intelligence économique - Mettre en place le dispositif le plus adapté aux besoins de l'entreprise - Utiliser ce dispositif de façon optimale grâce à des méthodes et des outils simples Dans cette deuxième édition, actualisée et nettement condensée, l'auteur répond à la question : Comment procéder pour mettre en place un dispositif d'intelligence économique, puis le faire fonctionner ? Après avoir présenté les cinq pôles de l'intelligence économique et l'intelligence économique territoriale, il analyse en particulier : - Les techniques constitutives du management de l'information et des connaissances (choix des secteurs à surveiller, techniques d'acquisition, de diffusion et d'exploitation) ; - Le processus d'implantation ; - Le pilotage de l'ensemble. Pour chacune de ces trois phases distinctes plus de vingt outils adaptés sont présentés, notamment, parmi les nouveaux, le plan de diffusion, la grille d'analyse, le plan de synthèse, la feuille de route, les indicateurs de fonctionnement et d'efficacité ainsi que le tableau de bord. Compact et illustré de plus de 40 figures et tableaux, l'ouvrage constitue un guide pratique destiné à la mise en application de l'intelligence économique pour viser l'amélioration de la compétitivité de l'entreprise." (4è de couv.) Note de contenu : INTRODUCTION CHAPITRE 1 - LES COMPOSASNTS DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE 1.1. Les cinq rôles de l'intelligence économiques - Pourquoi un référentiel de formation en intelligence économique - Pôle 1: Environnement international et compétitivité - Pôle 2: intelligence économique et organisations - Pôle 3: Management de l'information et des connaissances - Pôle 4: Protection et défense du patrimoine informationnel et des connaissances - Pôle 5: Influence et contre-influence 1.2. Eléments d'intelligence territoriale 1.3. L'intelligence économique d'entreprise: quoi, pourquoi, comment? 1.4. Structure du livre CHAPITRE 2 _ LES TECHNIQUES DE LSELECTION DES DOMAINES A SUVRVEILLER 2.1. Critères de sélection de l'information 2.2. Attribution de degré de priorité 2.3. Nature de l'information et caractéristiques à prendre en compte 2.4. Les surveillances à mettre en place - Quelques précisions sur la surveillance des technologies concernant l'entreprise - Contenu des fiches d'analyse de chaque technologie clé - La surveillance des technologies de l'information et des communications (TIC) est vivement recommandée Synthèse CHAPITRE 3 - LES TECHNIQUES D'ACQUISITION DE L'INFORMATION 3.1. Acquisition: recherche et collecte 3.2. Acquisition d'informations publiées sur Internet - Choix des moteurs, métamoteurs, portails, sites - Formulation des questions - Interrogations (périodiques ou ponctuelles) - Téléchargement 3.3. Informations hors Internet largement diffusées - Les rapports annuels - Les études multiclient - Les dossiers technico-économiques spécialisés 3.4. Informations spécifiques ou peu diffusées (hors Internet) 3.5. Acquisition de renseignements 3.6. Réseaux de renseignements-Plan de renseignement - Exemple d'un plan succinct de renseignement Synthèse CHAPITER 4 - LES TECHNIQUES DE DIFFUSION DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE 4.1. Les diverses formes de diffusion - Information brute - Information élaborée 4.2. Optimisation de la diffusion en réseau - Réseaux de diffusion - Diffusion informatique 4.3. La prise en compte du facteur temps: rapidité de transfert, urgence 4.4. Confidentialité, ciblage: choix précis des destinataires 4.5. Création d'un plan de diffusion 4.6. Vecteurs de diffusion générale - Structure d'échanges périodiques - Structures d'échanges permanentes 4.7. Sécurisation des échanges - Cryptographie - Acteurs majeurs de la sécurité informatique CHAPITRE 5 - LES TECHNIQUES D'EXPLOITATION DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE 5.1. Analyse d'un document : grille d'analyse 5.2. Analyse d'un ensemble de documents - Les traitements de mise en forme - Les traitements d'analyse 5.3. Création de liens entre informations - Les fichiers relatifs aux sociétés - Le fichier des acteurs de l'intelligence économique - "Qui fait quoi?" (QFQ) - Les extensions du fichier "Qui fait quoi?" de l'entreprise 5.4. Techniques de validation 5.5. Le processus de synthèse 5.6. Les outils d'aide à la décision 5.7. Apport du knowledge management (KM) aux techniques d'exploitation - Base de connaissances - Mise en relation d'experts - Knowledge management et information interne - Knowledge Management et utilisation optimale de l'Intranet CHAPITRE 6 - L'IMPLANTATION D'UN DISPOSITIF D'INTELLIGENCE ECONOMIQUE EN ENTREPRISE 6.1. L'audit préalable 6.2. L'implantation de l'IE en petites entreprises - L'approche "boîte à outils" - Plan d'implantation de l'IE en petites entreprises 6.3. La gestion du projet IE - Qu'est-ce qu'un projet? - Qu'est-ce que la gestion de projet? - Qu'est-ce que la planification d'un projet? - Concepts d'activité, d'actions, de tâches - Logiciels de gestion et planification de projets 6.4. Gestion de projet IE par un logiciel professionnel puissant - La planification des tâches - Le recensement et l'organisation des ressources nécessaires - Le suivi des opérations de mise en place - Options complémentaires de MS Project 6.5. Le projet Intelligence économique pour MS Project - Les tâches: opérations constituées de mise en place - Les liens entre les tâches - Estimation de la durée des tâches - Affectation des ressources à chaque tâche - Coût du projet 6.6. La management du dispositif d'intelligence économique Synthèse CHAPITRE 7 - PILOTAGE DE L3iNTELLIGENCE ECONOMIQUE: LA FEUILLE DE ROUTE 7.1. Définition et utilité de la feuille de route - Pourquoi une feuille de route? - Elaboration de la feuille de route 7.2. Structures possibles de la feuille de route - Structure logique d'organisation - Premier exemple de feuille de route globale - Second exemple de feuille de route: cas d'une TPE ou d'une PE 7.3. Version simplifiée ou tableur informatisé Synthèse CHAPITRE 8 - PILOTAGE DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE: INDICATEURS ET TABLEAU DE BORD 8.1. Evaluation qualitative de l'IE 8.2. Caractéristiques des indicateurs - Format d'un indicateur - Diverses formes de présentation - Familles d'indicateurs économiques 8.3. Utilisation des indicateurs en IE - Indicateurs de fonctionnement - Indicateurs d'efficacité de l'IE 8.4. Tableau de bord général de l'IE - Que faut-il mettre dans le tableau de bord? - Tableau de bord de fonctionnement - Tableau de bord de l'efficacité 8.5. Bâtir son propre tableau de bord 8.6. Extension du tableau de bord Synthèse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES - Récapitulation des outils cités - Récapitulation des mots clés - Sigles et abréviations TABLES DES FIGURES Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19550

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