Détail d'une collection
Les Livres outils
Editeur :
ISSN :
pas d'ISSN
Sous-collections rattachées :
|
Documents disponibles dans la collection
Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche Interroger des sources externes121 outils pour développer le collaboratif : animer l'intelligence collective dans vos réunions, ateliers, séminaires / Jean-Christophe Messina
Titre : 121 outils pour développer le collaboratif : animer l'intelligence collective dans vos réunions, ateliers, séminaires Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Christophe Messina, Auteur ; Cyril de Sousa Cardoso, Auteur Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : Impr. 2019 Collection : Les Livres outils Sous-collection : efficacité pro Importance : 1 vol. (236 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56779-3 Note générale : Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : Intelligence collective dans les organisations
Intelligence collective dans les organisations ** Guides pratiques et mémentos
Travail collaboratif
Travail collaboratif ** Guides pratiques et mémentosIndex. décimale : 658 Entreprises - Gestion / organisation Résumé : "Une boîte à outils pour mieux coopérer, réfléchir autrement et agir ensemble !
Alors que les performances de l' intelligence artificielle, de l'automatisation et de la robotique ne cessent de fortement progresser, notre avenir sera celui de la collaboration et de l'intelligence collective. Comment co-construire la vision d'un projet et un plan d'action ? Comment avoir des idées nouvelles ? Comment prioriser et décider en équipe ? Comment faire circuler et réguler la parole d'un groupe ? Comment mettre en oeuvre la philosophie agile ou encore celle du design thinking ?
Vous trouverez dans cet ouvrage : -les clés qui permettent l'émergence de l'intelligence collective, et les conditions et ingrédients à réunir ; -les 12 règles d'or de la facilitation, pour favoriser les dynamiques de coopération, de concertation et de performance collective ; -121 outils prêts à l'emploi : jeux et techniques d'animation ; -des déroulés types pour vous permettre de construire vos réunions, ateliers, séminaires et autres workshops.
Cyril de Sousa Cardoso et Jean-Christophe Messina sont directeurs associés du cabinet Audalom et cofondateurs du mouvement associatif Innovation Commando. Ils ont animé, auprès de structures publiques et privées, des centaines d'ateliers d'intelligence collective au service de projets de transformation organisationnelle, territoriale, politique, managériale ou encore numérique" (4e de couv.)Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=23604 121 outils pour développer le collaboratif : animer l'intelligence collective dans vos réunions, ateliers, séminaires [texte imprimé] / Jean-Christophe Messina, Auteur ; Cyril de Sousa Cardoso, Auteur . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, Impr. 2019 . - 1 vol. (236 p.) ; 21 cm. - (Les Livres outils. efficacité pro) .
ISBN : 978-2-212-56779-3
Glossaire
Langues : Français (fre)
Catégories : Intelligence collective dans les organisations
Intelligence collective dans les organisations ** Guides pratiques et mémentos
Travail collaboratif
Travail collaboratif ** Guides pratiques et mémentosIndex. décimale : 658 Entreprises - Gestion / organisation Résumé : "Une boîte à outils pour mieux coopérer, réfléchir autrement et agir ensemble !
Alors que les performances de l' intelligence artificielle, de l'automatisation et de la robotique ne cessent de fortement progresser, notre avenir sera celui de la collaboration et de l'intelligence collective. Comment co-construire la vision d'un projet et un plan d'action ? Comment avoir des idées nouvelles ? Comment prioriser et décider en équipe ? Comment faire circuler et réguler la parole d'un groupe ? Comment mettre en oeuvre la philosophie agile ou encore celle du design thinking ?
Vous trouverez dans cet ouvrage : -les clés qui permettent l'émergence de l'intelligence collective, et les conditions et ingrédients à réunir ; -les 12 règles d'or de la facilitation, pour favoriser les dynamiques de coopération, de concertation et de performance collective ; -121 outils prêts à l'emploi : jeux et techniques d'animation ; -des déroulés types pour vous permettre de construire vos réunions, ateliers, séminaires et autres workshops.
Cyril de Sousa Cardoso et Jean-Christophe Messina sont directeurs associés du cabinet Audalom et cofondateurs du mouvement associatif Innovation Commando. Ils ont animé, auprès de structures publiques et privées, des centaines d'ateliers d'intelligence collective au service de projets de transformation organisationnelle, territoriale, politique, managériale ou encore numérique" (4e de couv.)Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=23604 Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0292985 658 MES C Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Analyse des besoins : la gestion de projet par étapes Type de document : texte imprimé Auteurs : Hugues Marchat, Auteur Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : impr. 2015 Collection : Les Livres outils Importance : 1 vol. (XXVIII-207 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54144-1 Langues : Français (fre) Catégories : Analyse des besoins
Gestion de projets
Projet d'entrepriseIndex. décimale : 001 Méthodologie - Méthodes de travail Résumé :
"Réussir son cahier des charges. L'analyse des besoins, première phase de réalisation d'un projet, conditionne sa réussite dans la mesure où elle définit les besoins réels de ceux qui vont utiliser le résultat final.
Phase de communication et d'échange, elle est souvent le reflet du résultat final. Nécessitant rigueur et méthode, c'est l'une des phases les plus difficiles de la conduite de projet.
Que vous soyez chef de projet, maître d'ouvrage, analyste fonctionnel, cet ouvrage vous aidera à mettre en place une méthode vous permettant de rédiger le cahier des charges d'un produit ou d'un service à partir des besoins exprimés par les utilisateurs.
Un guide indispensable pour mettre en œuvre une méthode en 10 étapes simples pour connaître les 25 outils permettant d'analyser le besoin."
Note de contenu : INTRODUCTION: Quelques notions de base indispensables
CHAPITRE 1: Étapes pour analyser le besoin
1. Cadrer l'étude
2. Analyser l'existant interne
3. Faire le benchmark interne et externe
4. Modéliser l'existant
5. Faire valider l'existant
6. Construire les axes de solutions
7. Choisir un axe de solution
8. Modéliser la solution choisie
9. Faire valider les modélisations
10. Construire le document final
CHAPITRE 2: 25 Outils d'analyse
1. Note de cadrage
2. Répartition des rôles et des tâches
3. Entretien
4. Modèle du poste de travail
5. QQOQCPC
6. Fiche d'auto pointage
7. Questionnaire
8. Feuille d'analyse
9. Tableau de répartition des tâches ou des fonctions
10. Graphe d'environnement
11. Diagramme FAST
12. Tableau des critères
13. Organigramme
14. Tableau des critiques
15. Tableau croisé des fonctions
16. Groupe de travail
17. Diagramme d'Ishikawa
18. Tableau des solutions
19. Matrice multicritère
20. Réunion de décision
21. Plan d'action
22. Brainstorming
23. Boîte à idées
24. DAZIBAO
25. Diagramme de Pareto
CHAPITRE 3: 25 Documents prêts à l'emploi et conseils d'utilisation"
Conclusion
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21329 Analyse des besoins : la gestion de projet par étapes [texte imprimé] / Hugues Marchat, Auteur . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, impr. 2015 . - 1 vol. (XXVIII-207 p.) ; 21 cm. - (Les Livres outils) .
ISBN : 978-2-212-54144-1
Langues : Français (fre)
Catégories : Analyse des besoins
Gestion de projets
Projet d'entrepriseIndex. décimale : 001 Méthodologie - Méthodes de travail Résumé :
"Réussir son cahier des charges. L'analyse des besoins, première phase de réalisation d'un projet, conditionne sa réussite dans la mesure où elle définit les besoins réels de ceux qui vont utiliser le résultat final.
Phase de communication et d'échange, elle est souvent le reflet du résultat final. Nécessitant rigueur et méthode, c'est l'une des phases les plus difficiles de la conduite de projet.
Que vous soyez chef de projet, maître d'ouvrage, analyste fonctionnel, cet ouvrage vous aidera à mettre en place une méthode vous permettant de rédiger le cahier des charges d'un produit ou d'un service à partir des besoins exprimés par les utilisateurs.
Un guide indispensable pour mettre en œuvre une méthode en 10 étapes simples pour connaître les 25 outils permettant d'analyser le besoin."
Note de contenu : INTRODUCTION: Quelques notions de base indispensables
CHAPITRE 1: Étapes pour analyser le besoin
1. Cadrer l'étude
2. Analyser l'existant interne
3. Faire le benchmark interne et externe
4. Modéliser l'existant
5. Faire valider l'existant
6. Construire les axes de solutions
7. Choisir un axe de solution
8. Modéliser la solution choisie
9. Faire valider les modélisations
10. Construire le document final
CHAPITRE 2: 25 Outils d'analyse
1. Note de cadrage
2. Répartition des rôles et des tâches
3. Entretien
4. Modèle du poste de travail
5. QQOQCPC
6. Fiche d'auto pointage
7. Questionnaire
8. Feuille d'analyse
9. Tableau de répartition des tâches ou des fonctions
10. Graphe d'environnement
11. Diagramme FAST
12. Tableau des critères
13. Organigramme
14. Tableau des critiques
15. Tableau croisé des fonctions
16. Groupe de travail
17. Diagramme d'Ishikawa
18. Tableau des solutions
19. Matrice multicritère
20. Réunion de décision
21. Plan d'action
22. Brainstorming
23. Boîte à idées
24. DAZIBAO
25. Diagramme de Pareto
CHAPITRE 3: 25 Documents prêts à l'emploi et conseils d'utilisation"
Conclusion
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21329 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0271291 001 MAR A Livre Bibliothèque IESSID Livres Exclu du prêt
Titre : Analyse technique et réalisation : la gestion de projets par étapes Type de document : texte imprimé Auteurs : Hugues Marchat, Auteur Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : impr. 2007 Collection : Les Livres outils Sous-collection : Gestion de projet Importance : 1 vol. (XXVII-192 p.) Format : 22 cm Accompagnement : 1 disque optique numérique (CD-ROM) ; 12 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-53870-0 Langues : Français (fre) Catégories : Gestion de projets
Projet d'entrepriseIndex. décimale : 001 Méthodologie - Méthodes de travail Résumé : 3L'analyse technique est un sujet souvent occulté car géré par des experts peu enclins à organiser et à tracer par écrit cette phase de la conduite de projet.
Ce livre apporte aux experts les éléments de conduite de projet qui leur manquent pour valoriser leur travail d'analyse, mais aussi des réponses concrètes aux questions soulevées par la réalisation de projets, notamment :
- Comment faire les arbitrages entre les besoins exprimés et les contraintes techniques ?
- Comment rédiger le cahier des charges technique et le cahier des charges de réalisation ?
Les acteurs participant à la réalisation restent souvent dans l'ombre et subissent les retards pris dans les phases précédentes. Ce livre leur permettra à la fois de rendre visible cette phase du projet, mais leur propose également deux stratégies de réalisation (standard et par prototypage) avec leurs avantages et leurs inconvénients.
Un guide indispensable pour:
- Comprendre le cahier des charges fonctionnel et y répondre
- Modéliser l'information
- Organiser l'analyse technique et la réalisation d'un projet
Directement exploitable sur le CD-Rom
20 modèles de documents de la méthode (fichiers Word ou Excel)
Configuration requise :
- PC avec processeur Pentium II 400, 128 Mo de RAM
- Système d'exploitation Windows 98 ou supérieur.
- Les logiciels Microsoft Word 2000 ou supérieur (extension .doc) et - Microsoft Excel 2000 (extension .xls) sont nécessaires à la consultation de ce CD-Rom." (site de l'éditeur)
Note de contenu :
PREFACE
AVANT-PROPOS
REMERCIEMENTS
LE CONCEPT DE BASE
PARTIE 1: La méthode
La méthode
Présentation de la méthode
1. Prendre en compte le plan stratégique
2. Décliner la stratégie en plan d'actions
3. Décliner la plan d'actions en portefeuilles
4. Construire les portefeuilles
5. Construire les fiches projet
6. Affecter les chefs de projet aux projets
7. Mettre ç jour les tableaux de bord
8. Animer les réunions
9. Faire le bilan annuel
10. Faire le bilan global
PARTIE 2: Les outils
Les outils
1. Grille d'analyse du plan stratégique
2. Plan d'actions
3. Grille de déclinaison du plan d'actions
4. Présentation du portefeuille
5. Fiche projet
6. Note de cadrage
7. Tableau de bord
8. Relevé de décisions
9. Bilan d'année
10. Bilan global
PARTIE 3: Les modèles
Les modèles
1. GRille d'analyse du plan stratégique
2. Plan d'actions
3. Grille de déclianison du plan d'actions
4. Présentation du portfeuille
5. Fiche de projet
6. Note de cadrage
7. Tableau de bord
8. Relevé de décisions
9. Bilan d'année
10. Bilan global
CONCLUSION
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21435 Analyse technique et réalisation : la gestion de projets par étapes [texte imprimé] / Hugues Marchat, Auteur . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, impr. 2007 . - 1 vol. (XXVII-192 p.) ; 22 cm + 1 disque optique numérique (CD-ROM) ; 12 cm. - (Les Livres outils. Gestion de projet) .
ISBN : 978-2-212-53870-0
Langues : Français (fre)
Catégories : Gestion de projets
Projet d'entrepriseIndex. décimale : 001 Méthodologie - Méthodes de travail Résumé : 3L'analyse technique est un sujet souvent occulté car géré par des experts peu enclins à organiser et à tracer par écrit cette phase de la conduite de projet.
Ce livre apporte aux experts les éléments de conduite de projet qui leur manquent pour valoriser leur travail d'analyse, mais aussi des réponses concrètes aux questions soulevées par la réalisation de projets, notamment :
- Comment faire les arbitrages entre les besoins exprimés et les contraintes techniques ?
- Comment rédiger le cahier des charges technique et le cahier des charges de réalisation ?
Les acteurs participant à la réalisation restent souvent dans l'ombre et subissent les retards pris dans les phases précédentes. Ce livre leur permettra à la fois de rendre visible cette phase du projet, mais leur propose également deux stratégies de réalisation (standard et par prototypage) avec leurs avantages et leurs inconvénients.
Un guide indispensable pour:
- Comprendre le cahier des charges fonctionnel et y répondre
- Modéliser l'information
- Organiser l'analyse technique et la réalisation d'un projet
Directement exploitable sur le CD-Rom
20 modèles de documents de la méthode (fichiers Word ou Excel)
Configuration requise :
- PC avec processeur Pentium II 400, 128 Mo de RAM
- Système d'exploitation Windows 98 ou supérieur.
- Les logiciels Microsoft Word 2000 ou supérieur (extension .doc) et - Microsoft Excel 2000 (extension .xls) sont nécessaires à la consultation de ce CD-Rom." (site de l'éditeur)
Note de contenu :
PREFACE
AVANT-PROPOS
REMERCIEMENTS
LE CONCEPT DE BASE
PARTIE 1: La méthode
La méthode
Présentation de la méthode
1. Prendre en compte le plan stratégique
2. Décliner la stratégie en plan d'actions
3. Décliner la plan d'actions en portefeuilles
4. Construire les portefeuilles
5. Construire les fiches projet
6. Affecter les chefs de projet aux projets
7. Mettre ç jour les tableaux de bord
8. Animer les réunions
9. Faire le bilan annuel
10. Faire le bilan global
PARTIE 2: Les outils
Les outils
1. Grille d'analyse du plan stratégique
2. Plan d'actions
3. Grille de déclinaison du plan d'actions
4. Présentation du portefeuille
5. Fiche projet
6. Note de cadrage
7. Tableau de bord
8. Relevé de décisions
9. Bilan d'année
10. Bilan global
PARTIE 3: Les modèles
Les modèles
1. GRille d'analyse du plan stratégique
2. Plan d'actions
3. Grille de déclianison du plan d'actions
4. Présentation du portfeuille
5. Fiche de projet
6. Note de cadrage
7. Tableau de bord
8. Relevé de décisions
9. Bilan d'année
10. Bilan global
CONCLUSION
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21435 Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0272724 001 MAR A Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : La boîte à outils du formateur Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Beau, Auteur ; Bernard Pasquier, Préfacier, etc. Mention d'édition : 6e éd. Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : Impr. 2015 Collection : Les Livres outils Sous-collection : Formation Importance : 1 vol. (XXIV-213 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56149-4 Note générale : Bibliogr. p. 211-213 Langues : Français (fre) Catégories : Animateurs de formation ** France ** Guides pratiques et mémentos
Formateurs (éducation des adultes) ** France ** Guides pratiques et mémentosIndex. décimale : 370 Éducation - Pédagogie - Décrochage scolaire Résumé : "Concevoir, animer, évaluer une formation : comment faire ?
Conçu à l'origine comme un retour d'expérience, cet ouvrage est devenu une référence pour les professionnels de la formation qui ont assuré son succès depuis 1976. Ce véritable compagnon du formateur est une nouvelle fois actualisé et augmenté. Il vous aide au choix d'un mode personnel de lecture et vous accompagne, pas à pas, dans la réussite de vos objectifs :
construire une formation dès maintenant ?
prendre le temps de concevoir un programme ?
vous initier à la pédagogie des adultes ?
analyser votre pratique de formateur ?
À ces quatre objectifs correspondent quatre modes de navigation dans l'ouvrage.
Guy Le Boterf, dans la préface d'une édition précédente, disait : "Il est heureux que ce livre rappelle quelques "fondamentaux" à une époque où l'intérêt légitime pour les nouvelles technologies de l'information et de la communication ne doit pas conduire à substituer une machinerie au professionnalisme nécessaire à la conception et à l'accompagnement des situations d'apprentissage."
100 fiches pour animer vos formations
14 nouvelles fiches sur l'environnement du formateur
4 modes de navigation dans l'ouvrage
de multiples renvois aux fiches entre elles" (site de l'éditeur)Note de contenu : Avertissement pour l'édition 2008
Préface
Comment lire ce livre ?
Introduction
Caractériser la situation projetée, définir les objectifs
Evaluer le système de formation
Définir la situation finale
Comprendre le groupe et son fonctionnement
Mettre en oeuvre les techniques et les méthodes pédagogiques
Maîtriser le rythme ternaire, clé de la réussite
Choisir, utiliser les aides et auxiliaires pédagogiques
S'exprimer
Programmer, présenter et mettre en oeuvre la formation
Comprendre l'environnement de la formation
Que lire sur...Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21674 La boîte à outils du formateur [texte imprimé] / Dominique Beau, Auteur ; Bernard Pasquier, Préfacier, etc. . - 6e éd. . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, Impr. 2015 . - 1 vol. (XXIV-213 p.) ; 21 cm. - (Les Livres outils. Formation) .
ISBN : 978-2-212-56149-4
Bibliogr. p. 211-213
Langues : Français (fre)
Catégories : Animateurs de formation ** France ** Guides pratiques et mémentos
Formateurs (éducation des adultes) ** France ** Guides pratiques et mémentosIndex. décimale : 370 Éducation - Pédagogie - Décrochage scolaire Résumé : "Concevoir, animer, évaluer une formation : comment faire ?
Conçu à l'origine comme un retour d'expérience, cet ouvrage est devenu une référence pour les professionnels de la formation qui ont assuré son succès depuis 1976. Ce véritable compagnon du formateur est une nouvelle fois actualisé et augmenté. Il vous aide au choix d'un mode personnel de lecture et vous accompagne, pas à pas, dans la réussite de vos objectifs :
construire une formation dès maintenant ?
prendre le temps de concevoir un programme ?
vous initier à la pédagogie des adultes ?
analyser votre pratique de formateur ?
À ces quatre objectifs correspondent quatre modes de navigation dans l'ouvrage.
Guy Le Boterf, dans la préface d'une édition précédente, disait : "Il est heureux que ce livre rappelle quelques "fondamentaux" à une époque où l'intérêt légitime pour les nouvelles technologies de l'information et de la communication ne doit pas conduire à substituer une machinerie au professionnalisme nécessaire à la conception et à l'accompagnement des situations d'apprentissage."
100 fiches pour animer vos formations
14 nouvelles fiches sur l'environnement du formateur
4 modes de navigation dans l'ouvrage
de multiples renvois aux fiches entre elles" (site de l'éditeur)Note de contenu : Avertissement pour l'édition 2008
Préface
Comment lire ce livre ?
Introduction
Caractériser la situation projetée, définir les objectifs
Evaluer le système de formation
Définir la situation finale
Comprendre le groupe et son fonctionnement
Mettre en oeuvre les techniques et les méthodes pédagogiques
Maîtriser le rythme ternaire, clé de la réussite
Choisir, utiliser les aides et auxiliaires pédagogiques
S'exprimer
Programmer, présenter et mettre en oeuvre la formation
Comprendre l'environnement de la formation
Que lire sur...Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21674 Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0274463 370 BEA B Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Boostez vos présentations avec le storytelling Type de document : texte imprimé Auteurs : Yaël Gabison, Auteur Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : impr. 2012 Collection : Les Livres outils Importance : 1 vol. (150 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55515-8 Note générale : Bibliogr. p. 151 Langues : Français (fre) Catégories : Art oratoire
Communication dans les organisations
Communication en marketing
Communication visuelle ** Guides pratiques et mémentos
StorystellingIndex. décimale : 001 Méthodologie - Méthodes de travail Résumé :
"Avez-vous déjà vu Steve Jobs présenter un produit ? Il défie toutes les règles de l'art oratoire classique et pourtant il reste reconnu comme un orateur d'exception.
Pourquoi ? Tout simplement parce qu'il raconte une histoire. Dans cet ouvrage, Yaël Gabison dévoile pour la première fois toutes les recettes des storytellers : quelles sont les questions à se poser avant d'écrire un discours ?
Comment habiller l'information factuelle sous forme de personnages vivants qui émeuvent et suscitent l'émotion ? Destiné à tous ceux qui doivent concevoir une présentation, vendre un projet, un produit ou une idée, ce guide met en lumière le schéma narratif du storytelling et fait ressortir une méthodologie applicable à tous types de présentations : présentations marketing, recommandations, communiqués de presse, plans de communication, argumentaires de vente...
Vous aussi, créez des histoires croustillantes et mettez tous les atouts de votre côté pour passionner et convaincre votre auditoire !" (4e de couv.)
Note de contenu :
REMERCIEMENTS
AU COMMENCEMENT...
CHAPITRE 1: Pour en finit avec le fantasme "storytelling"
1. Racontez pour exister
2. Racontez, c'est politique!
3. Racontez pour convaincre
4. Racontez pour créer de la valeur
CHAPITRE 2: L'histoire mérite sa place dans vos présentations
5. Osez comme Virgil
6. Vivez vos présentations
7. Ne pensez pas one shot
8. Laissez la place au public
9. Apportez (ou pas) votre touche personnelle
10. Ecrire, c'est choisir!
11. Vendez!
12. Parlez-moi de moi
13. Auto-distrayez-vous
CHAPITRE 3: Construisez votre boîte à outils narrative de choc
14. Résistez à l'appel du réchauffé
15. Ne soyez plus les héros de vos présentations
16. Connaissez votre auditoire comme vous-même
17. Choisissez un seul message
18. Embarquez
19. Argumentez avec précision
20. Visez précis et touchez juste
21. Commencez par écrire "moche"
22. Suivez la courbe
23. Tendez le même fil du début à la fin
24. Bouclez avec la conclusion
CHAPITRE 4: Structurez vos présentations comme une série TV: la plan Storyleader
25. Oubliez vos vieux plans
26. Pensez comme un scénariste
27. Dramatisez votre début
28. Lâchez vous au milieu
29. Jouez les happy ends
30. Devenez un master storyleader
31. Choisissez Spielberg ou Disney
32. Ne vous trompez pas d'émotions
33. Faites travailler les autres
CHAPITRE 5: Ecrivez une présentation qui accroche
34. N'inventez rien, écrivez!
35. Evitez le jargon
36. Développer une idée par slide
37. Evitez les boucles
38. Soyez bref
39. Clamez le jeu
40. Relisez-vous
41. Soyez vous-même, les autre sont déjà pris
42. Métaphorisez!
43. Personnifiez
44. Changez de point de vue
45. Usez sans abuser
CHAPITRE 6: Présentez comme vous êtes!
46. Ne négligez jamais l'oral
47. Travaillez votre légitimité
48. Accepté d'être regardé
49. Appréciez votre compagnie
50. Apprivoisez ce foutu trac
51. Répétez, répétez, répétez!
52. Préparez votre entrée
53. Jouez-la comme Barack
54. Ouvrez-vous
55. Oubliez vos mains
56. Enveloppez la salle
57. Taisez-vous!
58. Lisez ou parlez mais pas les deux
59. Délivrez trois forts messages
60. Faites-vous désirer
CHAPITRE 7: Pratiquez, pratiquez, pratiquez
61. Faites des communiqués de presse narratifs
62. Transformez des chiffres en histoire
63. Racontez vos lancements de produits
64. Valorisez le nouveau
CONSLUSION
BILIOGRAPHIE ET FILMOGRAPHIE
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19788 Boostez vos présentations avec le storytelling [texte imprimé] / Yaël Gabison, Auteur . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, impr. 2012 . - 1 vol. (150 p.) ; 21 cm. - (Les Livres outils) .
ISBN : 978-2-212-55515-8
Bibliogr. p. 151
Langues : Français (fre)
Catégories : Art oratoire
Communication dans les organisations
Communication en marketing
Communication visuelle ** Guides pratiques et mémentos
StorystellingIndex. décimale : 001 Méthodologie - Méthodes de travail Résumé :
"Avez-vous déjà vu Steve Jobs présenter un produit ? Il défie toutes les règles de l'art oratoire classique et pourtant il reste reconnu comme un orateur d'exception.
Pourquoi ? Tout simplement parce qu'il raconte une histoire. Dans cet ouvrage, Yaël Gabison dévoile pour la première fois toutes les recettes des storytellers : quelles sont les questions à se poser avant d'écrire un discours ?
Comment habiller l'information factuelle sous forme de personnages vivants qui émeuvent et suscitent l'émotion ? Destiné à tous ceux qui doivent concevoir une présentation, vendre un projet, un produit ou une idée, ce guide met en lumière le schéma narratif du storytelling et fait ressortir une méthodologie applicable à tous types de présentations : présentations marketing, recommandations, communiqués de presse, plans de communication, argumentaires de vente...
Vous aussi, créez des histoires croustillantes et mettez tous les atouts de votre côté pour passionner et convaincre votre auditoire !" (4e de couv.)
Note de contenu :
REMERCIEMENTS
AU COMMENCEMENT...
CHAPITRE 1: Pour en finit avec le fantasme "storytelling"
1. Racontez pour exister
2. Racontez, c'est politique!
3. Racontez pour convaincre
4. Racontez pour créer de la valeur
CHAPITRE 2: L'histoire mérite sa place dans vos présentations
5. Osez comme Virgil
6. Vivez vos présentations
7. Ne pensez pas one shot
8. Laissez la place au public
9. Apportez (ou pas) votre touche personnelle
10. Ecrire, c'est choisir!
11. Vendez!
12. Parlez-moi de moi
13. Auto-distrayez-vous
CHAPITRE 3: Construisez votre boîte à outils narrative de choc
14. Résistez à l'appel du réchauffé
15. Ne soyez plus les héros de vos présentations
16. Connaissez votre auditoire comme vous-même
17. Choisissez un seul message
18. Embarquez
19. Argumentez avec précision
20. Visez précis et touchez juste
21. Commencez par écrire "moche"
22. Suivez la courbe
23. Tendez le même fil du début à la fin
24. Bouclez avec la conclusion
CHAPITRE 4: Structurez vos présentations comme une série TV: la plan Storyleader
25. Oubliez vos vieux plans
26. Pensez comme un scénariste
27. Dramatisez votre début
28. Lâchez vous au milieu
29. Jouez les happy ends
30. Devenez un master storyleader
31. Choisissez Spielberg ou Disney
32. Ne vous trompez pas d'émotions
33. Faites travailler les autres
CHAPITRE 5: Ecrivez une présentation qui accroche
34. N'inventez rien, écrivez!
35. Evitez le jargon
36. Développer une idée par slide
37. Evitez les boucles
38. Soyez bref
39. Clamez le jeu
40. Relisez-vous
41. Soyez vous-même, les autre sont déjà pris
42. Métaphorisez!
43. Personnifiez
44. Changez de point de vue
45. Usez sans abuser
CHAPITRE 6: Présentez comme vous êtes!
46. Ne négligez jamais l'oral
47. Travaillez votre légitimité
48. Accepté d'être regardé
49. Appréciez votre compagnie
50. Apprivoisez ce foutu trac
51. Répétez, répétez, répétez!
52. Préparez votre entrée
53. Jouez-la comme Barack
54. Ouvrez-vous
55. Oubliez vos mains
56. Enveloppez la salle
57. Taisez-vous!
58. Lisez ou parlez mais pas les deux
59. Délivrez trois forts messages
60. Faites-vous désirer
CHAPITRE 7: Pratiquez, pratiquez, pratiquez
61. Faites des communiqués de presse narratifs
62. Transformez des chiffres en histoire
63. Racontez vos lancements de produits
64. Valorisez le nouveau
CONSLUSION
BILIOGRAPHIE ET FILMOGRAPHIE
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19788 Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0251123 001 GAB B Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
